本論文在建立一個規範式專案管理軟體（Project Management Software ）選購模式
。首先以管理資訊之觀點，運用隨鍵要素分析法（Critical Factors Analysis ），
分析專案管理資訊需求，獲得軟體必須具備之基本管理功能。並以整合之專案管理資
訊系統架構，提出專案管理軟體評估準則，使用者可依本身專案型態與管理需求，遵
循準則之分類，抽取本身專案管理軟體評估準則，並模擬專案情境，實際使用專案管
理軟體，依評估準則逐一評估。最後，本論文應用以王氏電腦公司為背景之虛擬專案
CAD Workstation ，實際評估哈佛整體專案管理軟體（Havard Total Project Mana-
ger II），與專案規劃者５０００（Project Scheduler ５０００）；前者功能較完
整，較能符合資設產業之產品開發專案組織需求。
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