本論文為探討彩視機全面開放進口之後，不同體質的國產廠商將有何不同因應的競爭
策略。本論文之研究目的有下列三項：
１．以我國彩視機業與韓國相較，了解在那些產業競爭構面上，具有優勢或劣勢，整
體相較是否為不利產業。
２．就所有的競爭條件分析，了解廠商在那些競爭條件有利時，傾向採用那些策略。
３．就各別的競爭條件分析，了解在各競爭條件下有利與不利的廠商，其策略選擇之
差異。
本論文以台灣地區四級以上的國資彩視機生產廠商為樣本，以問卷並輔以人員訪問獲
取所需初、次級資料，進行下列分析：
１．以平均數、百分比法，進行產業競爭構面的優劣分析
２．以平均數、百分比法，進行廠商競爭條件的優劣分析
３．廠商競爭地位與策略選擇
（１）以規則相關分析，探討廠商整體競爭條件與策略選擇之關係
（２）以Ｔ檢定探討廠商各別競爭攸條件優劣與策略選擇之關係
本論文所得研究結果如下：
（一）產業部份
１．廠商對３項產業競爭構面的評估結果：３項產業競爭構面均為不利，依不利的程
度分別為：政府輔助力量、經濟規模、投入因素。
２．我國彩視機業在與韓國相較下，是不利的產業。
（二）廠商部份
廠商對６項企業競爭條件的評估結果：
１．較有利的競爭能力為：一般條件及財務條件；
２．較不利的競爭能力為：生產條件。
（三）策略選擇部份
１．在不利的產業中，依規則相關分析之發現，有下列二項事車：
（１）釭般條件、財務條件、研發條件較有利的廠商，傾向採用：差異化策略、市場
發展策略、產品發展策略、ＯＥＮ策略
（２）行銷條件、研發條件較有利的廠商，傾向採用：差異化策略
２．在不利的產業中：下列條件佔優勢的廠商，優先採用差異化策略及產品發展策略
的優先程度，較劣勢廠商為高．
（１）一般條件（２）生產條件（３）行銷條件（４）人事條件（５）研發條件
３．在不利的產業中，財務條件佔優勢的廠商，優先採用整合成長策略及多角化策略
的優先程度，較劣勢廠商為高．
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