我國航空貨運雖僅占台灣地區對外進、出口量之０．３６％，然其貿易額確佔１０％
以上，可見航空運輸對國家貿易之重要。在企業邁向國際化的過程，亦因經營哲學轉
變、管理系統化、產品多元化及對時問價值的重視，使企業利用航空運銷方式與日俱
增，故如何來評估航空運銷系統，篤企進航空運銷績效，為企業所關切的焦點。
本文首先分析企業運具選擇與策略，並對航空運銷應考慮之因素，從內部、外部環境
來評估航空運銷效益與成本，作為成本有效性分析之基礎，並與傳統海運相比較，以
供運銷決策之參考。
其次探討航空運銷效率與影響，針對內、外環境之限制與有利因素加以分析，並從運
具間、產業性質、空運比率等角度，來對政府政策、通關制度、託運人選擇航空公司
、代理人之變數，及企業運銷成本與效益加以探討。為因應未來企業航空運銷之需要
，本文以研究結果從企業觀點，建議政府、航空公司、代理業等單位，共同促進航空
運銷效率，與改善運銷服務品質，以符企業國際運銷之觀念需要。同時亦對企業提出
規劃企業航空運銷系統，管理者應有的觀念與作法，期使企業航空運銷邁入「規劃性
」的作業。
最後，本文將企業利用航空運銷之效果，歸結到「競爭能力」、「利潤」及「成長率
」上，其結果航空道向之產業約占４．７％，傳統運輸導向約占６０．２％，其餘產
業認為空運雖有利於競爭，但對利潤威脅很大。而就整體產業展望未來企業利用航空
運銷，其成長率亦將持續增加，殊值重視。
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