塑造一個強勢的組織文化，是１９８０年代的學者認為組織在面臨環境動盪不安時，
維生存成長的管理方式。然而由於員工人格特質上的差異，對於組織文化感受也將有
所不同，因此組織文化與人格特質做妥善搭配，方能產生較高的工作滿足，此為本研
究主要的課題。
本研究主要以國軍軍官及部門為研究對象，利用問卷調查方式來收集初級資料，主要
變項有三：一、環境因素包含科層式文化、支持性文化、創新性文化，二、人格因素
有內、外控人格特質及成就、親密、支配需求，三、工作滿足則包含內在滿足、外在
滿足及整體滿足。
本研究共發出３００份問卷，有效問卷２５７份，回收率為８５．６％以皮爾森積差
相關、正準相關等統計方法，對所收集的資料予以分析，所得研究結果發現：
１．支持性文化及創新性文化對於工作滿足有顯著正相關。
２．科層式文化對於工作滿足並無顯著負相關。
３．內控人格傾向越強的人其創新式文化與工作滿足有顯著之正相關。
４．外控人格傾向越強的人其科層式文化與工作滿足無顯著之正相關。
５．外控人格傾向越強的人其支持性文化與工作滿足有顯著之正相關。
６．支配需求人格傾向越強的人其科層式文化與工作滿足無顯著之正相關。
７．親密需求人格傾向越強的人其支持性文化與工作滿足有顯著之正相關。
８．成京需求人格傾向越強的人其創新性文化與工作滿足有顯著之正相關。
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