我國目前的經濟發展策略，在於協助國內工商企業提高生產力，增強產品在國際市場
的競爭力，而展望未來的情況，將是前有經濟強國打擊我們繼續前進，後有新興國家
侵蝕我國固有市場；前者如進口關稅大幅降低、台幣持續不斷升值，後者如其它開發
中國家快速的工業成長。我國因應之辦法，除了加強經濟發展之外，提昇工業生產科
技、改善產業結構亦為刻不緩之事。因此，建立中心衛星工廠制度，健全我國產業體
系，便成為當前最重要的工業政策之一。
論及「中心衛星工廠體系」（一般又稱中衛體系），必定令人聯想到日本豐田（TOY-
OTA ）汽車公司的成功，豐田汽車公司的生產層面擴及其健全的中心衛星工廠體系，
這套衛星工廠體系供給豐田汽車公司高品質的零組件，以預先把豐田汽車公司生產線
上可能發生的問題減至最少。豐田生產方式係以降低生產成本為目標，採非成本主義
的經營策略，不受景氣風險所影響，進而創造利潤。此生產方式乃基於一個重要觀念
──”剛好及時”（Just-in-Time;JIT），這個觀念也就是在生產過程中所需要的零
組件或原料，在必要的時間以必要的數量到達生產線旁邊；及時生產觀念的發揮，可
徹底地消除無附加價值（added value ）的一切浪費，諸如存貨、在製品庫存等等，
使生產線平穩而流暢，增進產品品質，提高人力與設備的利用率。而此生產觀念，絕
對是一個正確的目標，有許多重要的優點，在這個觀念下表現無遺。
本研究係以我國中心衛星工廠體係為研究背景，嘗試把及時生產系統（Just-in-Tim-
e Production）引入我國中心衛星工廠體系，並且參考日本豐田生產體系與歐美推行
及時生產方式的經驗，配合我國中心衛星工廠制度的特色，改善我國中心衛星工廠制
度的缺點，提供我國中心衛星工廠體系一個整體性的方法，以作為推行及時生產系統
的參考。利用它提昇我國產業在國際市場上的競爭力。
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