醫療不僅是技術之整合而且是一種組織的運作。唯有透過制度化的分工合作，群策群
力，民眾的健康，方能在最經濟，最有效及最合理之情況下，得到保障。
我國醫院界，背負著照護全民健康的歷史責任；而今，卻也面臨了前所未有的經營考
驗。因為近年來，醫院間竟爭激烈，醫院內部卻成本高漲不下，加上醫療政策之規範
, 保險給付之箝制，均令醫院經營管理者深感壓力。
本研究的目的，即在引進企業管理中「責任中心制度」之觀念，幫助綜合醫院建立一
套“責任中心制度”之示範模式，并據以鼓勵各單位員在分科獨立經營之前提上，積
極參與各科醫療業務；非但可以減少不必要之浪費，撙節醫院高漲不下之營運成本，
亦可培養管理人才，鼓舞組織士氣，評核績效，以期共同達成組織之目標。
“責任中心制度”在企業界已行之有年，且已充分地證實其節省開支，提高效率之功
能。本研究將引其觀念，共分五章。第一章，緒論，除闡明研究動機、目的、範圍、
假設、架構、方法與研究限制外，并為「分科獨立經營制度」下定義。第二章，責任
會計與責任中心制度，著重企業中責任中心運作之程序介紹，并舉臺塑企業模式為例
。第三章，醫院與分類管理制度，論述醫院管理與會計制度之現況，以及醫院責任中
心制度之應用步驟與考慮。第四章，舉長庚醫院之「分類管理制度」為個案，并研討
其可行性，做內部比較分析。最后，第五章，結論與建議，系綜合全文并提出建議與
展望。