從多國企業到全球性公司以至跨國性企業的發展中，可大略窺知這些國際性企業活動
在產品市場的作風深受企業經營特性的影響。在全球組織下，經營者期望藉由全球效
率以達成本及品質優勢，使消費者感覺價值十足而接受標準化的產品，而忘了他們個
人獨特的偏好。多國企業則假設各國市場不同而擬定不同的產品策略以滿足各地差異
化之需要。而跨國性企業所須之因應能力是複雜的，因消費者所要的是差異化的產品
，同時也具備全球性產品的高品質與低價位。多國企業為了本土而差異化之因應越來
越不合乎經濟效益，另一方面全球性公司為了全球化而採行的集權型態，缺乏對各國
之因應而無法與各地競爭對手相互匹敵。本研究以外商公司及臺灣出口商做為抽樣之
母體。採用集群方法找出國際性企業之產品/ 市場策略型態，分別是：本土化(local
ized) 、全球化(globalized)以及全球本土化(glocalized)。由區別分析知悉影響產
品/ 市場策略的因素如下：經濟情況、競爭者型態及其產品政策、產品定位、自然及
人文環境、資源分配態度、人事任命之原則以及組織結構是否刻意劃分國內外。而變
異數分析則試圖分析三群產品/ 市場策略在經營方式、外資比例、母國所在地、市場
範圍以及營業據點上是否有差異，結果顯示無明顯差別。卡方檢定用以分析三群組織
結構之取向。全球化廠商較易採行全球化結構，本土化策略者則以國際部或地區性結
構為主，全球本土化公司因期策略的彈性及複雜性，在組織結構上並無明顯定位。
#50009296.abs
#50009296.abs
|