近年隨著海峽兩岸對崎逐漸解凍之際，台灣地區呈現經濟結構性改變：而海峽兩岸文
化相近、大陸市場廣大且勞動工資低廉充沛，不旋踵間兩岸的經貿活動群速劇增。其
中尤以勞力密集之製鞋業轉赴大陸投資，以求取第二春的狀況最為常見。然而兩岸經
濟資源秉賦及社會制度各異，影響兩岸政經互動的程度與規模，同時關係著兩岸未來
經貿活動是否延伸與擴大。
本研究主要針對台灣製鞋業赴大陸投資發展過程，透過文獻整理與實證調查之方式，
試圖瞭解臺灣製鞋業赴大陸投資經營模式，並從企業功能層面（生產、行銷、人事、
財務、研發）切入，希冀建構一符合兩岸利益之最佳投資經營策略，俾作為製業者赴
大陸投資與府制定大陸產業政策略之參考。
綜觀本研究調查發現，臺灣製鞋業赴大陸投資具有如下特徵：
一、投資地區絕大部份集中在沿海地區（廣東、福建兩省）。
二、投資型態以來料加工及獨資佔絕大多數。
三、經營方式以臺灣接單、大陸生產、香港出口最為可行。
四、經營規模由短期迴避漸具長期深耕。
五、經營策略有如下趨勢：
（一）所有權策略：偏好經營自主權所有。
（二）人事策略：高階主管由臺灣派遣（尤以財務主管為最），中下階層管理人員力
求當地化。
（三）生產策略：機器設備、原料及製鞋技術大都源自於臺灣母公司提供。
（四）行銷策略：絕大部份由臺母公司負責銷售（來料加工及獨資型）。
（五）財務策略：資金來自灣母公司提供最為普遍。利潤之處理方式以匯回臺灣母公
司居多。
（六）研發策略：臺灣母公司負責研發或由國外進口商提供最為常見，惟研發經費佔
營業額比例偏低。
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