近年來由於通訊及科技的急速發展，加上社會及經濟方面的快速變遷，現代企業所處
的經營環境已更趨於動態話。在此種複雜多變的競爭環境中，若欲提升企業的整體競
爭能力，決策者必須具備較以往更為廣泛的經營知識與體認；旦企業經營環境常發生
劇烈變化，且多半階難以預期，故傳統規劃方法已無法滿足現代企業的需求，而有必
要發展一套新型的規劃方式，以協助管利者有效的評估各項策略對企業營運所造成的
影響。
有鍵於此，本研究將針對目前廣泛應用於美國的企業模擬競賽(Business
Simulation Game)方法進行探討。文中首先對企業模擬賽之定義與特質加以說明，並
就數位學赭之論點，從中尋求企業模擬競賽之理論根源，並分析理論基礎與模擬競賽
的相關性，期能經由此種文獻的探討，提供模擬模型設計方面一完整的關念架構。由
於國際化的經營已成為不可避免的趨勢，故本研究特將對國際化經營之規劃及評估過
程加以分析，並探討應用於國際話經營領域之個項相關策略，以提供國內企業從事規
劃時之參考，且可作為模擬競賽運作十之決策依據。
最後本研究將對企業模擬競賽題出一完整的程式架購分析，定以流承圖的型式描述各
功能性部門間邏輯關系。在經由問卷分析所得的結果，測試各相關變數的敏敢程度，
進而對模型中各項參數予以適當的調整，以求得更經確的模擬結果。此流程分析尚可
提供模型建立時之基本設計架構，並可決策者瞭解企業的整體運作情形，故在企業整
體性策略及培訓國際化管理人才方面，均具有應用的價值。