技術策略是技術管理的指導方針，不但規範正規R&D的活動，亦勾勒出企業技術軌跡策略的演進及驅動整個企業價值鏈的活動，因為技術變革的衝擊同時影響到產業結構及公司競爭優勢，本研究將以我國科技產業之一微電腦工業為對象，以個案研究方式探討產業發展、企業技術策略之調整與中、長期競爭優勢相關之邏輯關係，並選擇代表性廠商進行深入探討。
本文定位為探索性研究(Exploratory Research)，研究方法以特定性分析為主，著重於了解技術策略的主要問題 : 企業核心能力與技術定位的探討，不侷限於技術策略構面的逐項研究，並以類似的思考方式透過實證觀察之現象，從各變相間之關係去發展我國微電腦廠商技術策略之運用及其競爭優勢之假說，並提出相關建議。
在本研究訪談過程中，發現技術策略的重要議題實為技術功能在整體策略中的定位與比重，其具有塑造廠商核心能力與技術定位之重要性，所有技術策略的內涵及外顯特徵均由廠商規模效率即它所累積的技術能力所決定，甚至影響到潛在技術上和市場之機會之掌握，在產生差異化後進而可創造出競爭優勢。在技術的策略性運用上，有兩點觀念將是關鍵 :
1. 決策者具有長期累積技術於企業中之意願。
2. 技術策略須與組織結構與效率相配合，而兩者均需在產業發展與公司成長中同步調整。
企業之核心概念確立後，所有技術策略的內涵即構面均將隨之動態調整與積極化，技術策略的運用情形雖隨產業特性而改變，但某些趨勢則為相同的 :
1. 廠商研發方向已以技術之多元化與商業化為導向，且傾向於以技術創造系統利益來產生競爭優勢
2. 技術的演進使得技術本身具跨學門之複雜性，廠商已無力單獨從事研發，技術的取得與移轉已傾向於多元化與外部化，如委託研究、利用少數股權轉投資、策略聯盟、購併或參與政府主導之研究計劃。
在科技產也中，廠商中、長期的競爭績效則有下列重要影響因素：
1. 廠商在企業經營上若能明確定義其核心領域者，以代表其累積技術與市場定位之能力均較顯著，而有較佳的中、長期競爭績效。
2. 技術為企業的功能之一，但不論在企業發展或技術策略上，資金的益注為突破經營規模的瓶頸。
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