本研究主要探討聯盟管理作為對聯盟績效之影響，而管理作為包括聯盟規
劃具體化程度、聯盟溝通協調程度、聯盟控制機制化程度。並以聯盟組織
特徵變項與聯盟成員特徵變項為中介變項，探討此二中介變項對聯盟管理
作為與聯盟績效關係之影響。本研究之研究對象乃針對發生於民國八十一
年以前之國內共同研發聯盟，經由雪球抽樣所得之國內共同研發聯盟的參
與成員資料，共計有13個聯盟，聯盟成員計165家，扣除並無確實參與共
同研發與中途退出之廠商，樣本對象共計有132 家。共回收48份問卷，扣
除填答不完整之問卷3 份，有效回收45份問卷，有效回收率為34.09%。回
卷資料經頻次分析、單因子變異數分析與雙因子多變量分析等統計方法整
理後，獲得主要結果如下：一、聯盟管理作為之重要程度以(1).聯盟對他
人智慧財產權之侵權問題。 (2).聯盟內對產出智慧財產之保護。(3).聯
盟能妥善地規劃技術移轉程序，最為人所重視。二、聯盟管理作為（規劃
具體化程度、聯盟溝通協調程度、聯盟控制機制化程度）與聯盟滿意度、
聯盟目標達成程度、聯盟整體績效績效皆達0.01的顯著水準。三、有關聯
盟組織特徵變項與聯盟管理作為（規劃具體化程度、聯盟溝通協調程度、
聯盟控制機制化程度）對聯盟績效之關係，其中聯盟執行時間、聯盟成員
數、匯集資本額、聯盟委員會型態、聯盟產業別對聯盟績效並無顯著的主
效果，且其與聯盟管理作為之間也無交互效果存在。四、有關聯盟成員特
徵變項對聯盟管理作為與聯盟績效關係之影響，其中聯盟成員資產規模、
聯盟成員聯盟經驗、聯盟成員研發比例與聯盟成員的互補性皆會影響聯盟
管理作為與聯盟績效間之關係，即有交互效果存在。且十一個交互效果中
，有六個是與成員之資產規模有關。
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