近年來，由於國內外環境變動的壓力，造成勞力密集產業紛赴海外投
資，且因兩岸政治的緩和導引了經濟掛帥趨勢的發展，而使大陸地區，繼
投資東南亞之後，成為國內廠商赴海外投資的新寵。而屬於勞力密集產業
的紡織業，亦為了尋求競爭利基的情況下，投身於此熱潮之中。在投資的
熱潮過程，如何結合兩岸的優勢地位與資源，以利母子公司在策略選擇的
搭配上作最佳的組合，來促動企業經營績效的提升，乃為本研究所要探討
的主題。
為探究策略搭配選擇與績效的關係，本研究乃以市場範圍為主軸來定
其基本策略的方向，以子公司所有權策略與相似策略與分工策略來作為策
略搭配選擇的內容，並輔從總體面分析來說明策略運用的重點。其本研究
主要目的有：(1) 經由總體環境分析，來探究兩岸紡織業之經營環境、投
資之動機與優劣勢之比較。(2) 研究母子公司基本策略與績效的關係。(3
) 研究母子公司基本策略與策略搭配選擇的關係。(4) 研究母子公司策略
搭配選擇與績效的關係。
本研究所採取之資料收集方法為調查研究法中的郵寄問卷為主，並輔
以人員親訪法。本研究的樣本乃以經濟部投審會80年4 月之2503家赴大陸
投資之紡織業為主。本研究乃應用SAS 之系統軟體中的資料分析方法有：
次數分配、主成份分析、因素集群分析、卡方分析、單因子變異數分析。
經由實證分析的結果顯示：
(1) 在兩岸競爭優勢方面，紡織業應強化台灣在高價產品、行銷、財務、
及研發上的優勢，並利用大陸勞動生產力、生產經濟規模、低價產品
的生產，來創造較佳績效與利基，以建立互補性的分工體系。
(2) 紡織業廠商對大陸投資的績效表現上，基本策略之內外銷市場範圍的
經營，對紡織業廠商而言績效並無明顯的差異存在。
(3) 紡織業基本策略對子公司所有權策略無明顯差異存在，且於績效的表
現上並不會因為不同的子公司所有權策略而有明顯差異績效。
(4) 紡織業在基本策略的考量下相似策略有顯著的差異，且不論屬何種基
本策略皆集中於運用與母公司相似的策略；亦發現母子公司在策略運
用上屬高相似群較屬低相似群在績效的表現為佳。
(5) 紡織業在基本策略的考量下分工策略有顯著的差異，且在基本策略下
分工策略的運用傾向以母公司為主導的角色，並以母公司在財務與生
產為主的營運策略績效最佳。
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