80年代至90年代是企業購併由盛轉衰的世紀。根據華爾街日報
的統計，約有半述的購併案在交易完成後，仍在經營上嚐到失敗的
命運。形成此結果的因素有許多，而三個不同的研究學派分別提出
不同的看法。有鑒於國內購併管理之研究匱乏，因此本文將以購併
後之整合程序為研究之重心。
經由變革管理程序理論以及購併整合研究的融合，本文提出一
般性之購併整合程序架構。本研究認為此程序可區分為四個步驟：
1.規劃診斷(問題診斷及計劃推定)：關鍵管理活動為，整合問題診
斷﹑設立目標及計劃﹑設立變革團隊﹑尋求經營層峰支持等。
2.氣氛轉換(轉變員工之態度)：關鍵管理活動為，尋求員工支持﹑
培養變革管理能力﹑改變獎酬系統等。
3.組織整合(實際組織變動時期)：關鍵管理活動為，重組工作及角
色﹑提供彈性資源﹑爭取直線經理人及員工加入變革等。
4.變革強化(穩定新組織行為)：關鍵管理活動為，獎勵變革之輔助
人員﹑變革團隊轉為營運團隊﹑正式的變革報告及評估等。
本文為驗證架構之實務可運作性，特以個案研究方式進行。而
結論可驗證本研究之架構符合業界之實務運作。此外並發現本土企
業購併後管理之一些特性：
1.主併公司之總經理在購併前後皆大幅參與
2.國內業界之購併審查仍忽略組織層面之審查
3.被併公司之管理多交由原管理者經營
4.本土企業派駐人員皆十分熟悉美國文化
5.被併之美國企業普遍具有短視之經營文化
6.留任之原任總經理皆在一年內離職
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