由於國內產業普遍面臨不利的投資環境，以及國際間的競爭壓力；國內企
業原本賴以生存的工資低廉而產生的相對利益已逐漸消失，產業走向資本
密集與技術密集，已成為不可避免的趨勢。而引進自動化技術不僅涉及技
術問題，更牽涉到管理方面的問題，而國內企業在管理方面的資訊尚未十
分充裕，因此本研究以台灣企業為實證研究之對象，就引進自動化技術，
提出國內企業在引進自動化技術之競爭策略分析。本研究目的有四：（1
）探討台灣產業在引進自動化技術時，重視那些競爭因素？（2）探討不
同產業對於策略的制定考量上有何不同？（3）探討不同產業對競爭因素
的考量上有何不同？（4）使用自動化技術不同層次的產業，在決策過程
中是否有顯著的差異？根據實證研究結果顯示：（1）在策略制定方面，
各產業在決策時，所考量的重點為企業的組織與員工之間的關係、生產流
程的整合技術與品質技術。（2）在引進技術之影響方面，對整個製造業
而言，引進技術後，提昇了產業的品質、準時交貨的能力與生產能力，亦
降低了成本。（3）七大產業之分析中，生產能力的提昇對於食品、塑膠
、資訊、機械及水泥產業而言，為其首要的競爭優勢，其次為準時交貨與
成本；而紡織及電子電機業則利用準時交貨及成本作為競爭的主要利器，
其次為生產能力的提昇。
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