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公路運輸一向在台灣地區占著舉足輕重的地位,而台汽公司一向為台灣 最大的公路客運公司,但近年來由於外部環境劇烈的變化,如私人運具快 速成長、內陸運輸多元化、公路系統塞車日益嚴重等原因,使得內陸路運 輸市場形勢出現相當顯著的改變。此外,政府為了順應經濟自由化及避免 惡性競爭,已於新修定的公路法中允許資格符合,有能力且願意服務之業 者有加入服務之機會。由於以上之種種因素,而導致台汽公司出現了嚴重 的虧損,為了要解決這種困境,台汽之經營業者實有其必要調整其業務內 容及管理方式,以因應外部環境之激烈變化,故其經營策略之研究乃成為 當務之急。本研究以策略管理的觀點及方法,從台汽的內外部環境,台灣 內陸運輸市場現況及變動趨勢,以及利用SWOT(Strength,Weekness, Opportunity ,Threat;優勢、弱勢、機會、威脅分析法) 的分析技術從台 汽之外部環境之機會、威脅及內部環境之優勢、弱勢加以分析研究,從而 綜合歸納整理,推導出台汽的可行經營策略。此外,本研究亦結合了分析 階層程序法( AHP)及投資組合(Portfolio Selection) 理論來進行台汽各 多角化替選方案的評估,並提出台汽可行策略之建議以期改善台汽之經營 績效。
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