製造的優勢是製造業賴以競爭的基礎，因此製造業應以策略的眼光，妥善
規劃公司的製造活動，以保有公司的長期競爭力。雖然製造策略屬於公司
的子功能策略之一，但是它的制定、執行與評估，卻比其他的功能策略還
要耗費更龐大的人力、時間及金錢等重要資源，而其成效又難以掌握，往
往要經過數年才能得知其績效成果。因此，在擬定製造策略時，應具備遠
大的眼光。本研究以中華徵信所刊載之1991年一千大製造業為調查對象，
除了希望得知一般製造業的製造策略作法之外，並依據產業的長期銷售趨
勢將產業環境劃分成三種不同的型態--成長、成熟、衰退，分別討論各種
型態的廠商特色以及所適用之製造策略。