本研究基於資料包絡法(DEA, Data Envelopment Analysis)，針對多生產
單位之組織，除了評估其效率之外，並希望在總資源不變的情況下，將資
源重新分配給各生產單位，以求在重分配後能獲得整體更高的效率。在模
式構建方面，首先根據 BCC模式的效率評估概念，將要接受調整之投入因
子視為變數，列出非線性規劃資源重分配模式。接著引用 Dantzig 的
GLP (Generalized Linear Program)方法以及單體法原則，列出反覆計算
求解步驟，並找出各生產單位之最佳分配組合。由於各自的最佳分配並非
其他生產單位之最佳分配，故必須考慮企業的整體效果。基於此一考量，
乃由這幾種分配方式中，取總效率值為最大者與所對應之分配方式，即為
所求。研究中並以臺灣省林務局作為實證分析對象，首先計算八個林區管
理處下共三十四個工作站之經營效率；其次針對羅東林區管理處下的五個
工作站，嘗試藉由調整經費來改進該處的總效率值。結果顯示，在分別以
原經費變動10% 及變動 20%作為調整範圍之限制下，原始效率為 1.0之南
澳工作站及和平工作站投入量皆增加，顯示效率良好的生產單位應增加資
源投入量以鼓勵生產；台北工作站之投入量為減少，表示該工作站有資源
使用過量的可能性，故應減少浪費成分；至於太平山及礁溪二工作站則視
限制範圍之不同而有不同的調整，基本上乃是因考量林管處總效率最大化
之結果。整個羅東林管處的總效率值則由 4.1687，在兩種調 88整範圍限
制下，分別增加至 4.1691 及 4.1776，亦即整體效率皆為提高。由此可
見，藉由資源重分配的方式，確實有可能提高企業的總效率值。