生產自動化為我國近十年來重要的產業政策,然而以往有關自動化之 研究多數著重於科技之探討,本研究則同時涵蓋自動化科技與生產管理制 度,探討推行自動化時在技術與管理兩方面所應採取之組合方案,以使企 業能順利導入自動化,達到提高生產力之目標。 在文中首先針對國內 大型機械製造業進行生產型態之分類,就其採行自動化技術與生產管理之 程度,透過集群分析法,嚐試對其做一歸類與解釋,同時構建生產力函數 ,並導出生產力無異曲線,一方面用以評估企業之效率,一方面做為提高 生產力之依據。評估效率時,引用之方法有兩種,一為 Aigner 與 Chu所 提之AC生產函數評估模式,另一為 Banker、Charnes 與Cooper提出之 BCC線性分數規劃模式,並且比較二者之評估結果是否有顯著之差異。 利用集群分析法進行生產型態分類時,以 pseudo F 值決定可能之集群 個數,將生產型態分為四類:1.技術導向廠商、2.管理導向廠商、 3.傳 統廠商、4.成熟廠商。此外利用線性分數規劃模式及其對偶模式之求解結 果,估算機械製造業之生產力前緣平面,進而導出生產力無異曲線,以助 於探討技術與管理之組合方案。廠商可就資金與時間等方面加以考量,採 取適當的生產力改善方法,以達到提高生產力的目的。
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