生產自動化為我國近十年來重要的產業政策，然而以往有關自動化之
研究多數著重於科技之探討，本研究則同時涵蓋自動化科技與生產管理制
度，探討推行自動化時在技術與管理兩方面所應採取之組合方案，以使企
業能順利導入自動化，達到提高生產力之目標。 在文中首先針對國內
大型機械製造業進行生產型態之分類，就其採行自動化技術與生產管理之
程度，透過集群分析法，嚐試對其做一歸類與解釋，同時構建生產力函數
，並導出生產力無異曲線，一方面用以評估企業之效率，一方面做為提高
生產力之依據。評估效率時，引用之方法有兩種，一為 Aigner 與 Chu所
提之AC生產函數評估模式，另一為 Banker、Charnes 與Cooper提出之
BCC線性分數規劃模式，並且比較二者之評估結果是否有顯著之差異。
利用集群分析法進行生產型態分類時，以 pseudo F 值決定可能之集群
個數，將生產型態分為四類：1.技術導向廠商、2.管理導向廠商、 3.傳
統廠商、4.成熟廠商。此外利用線性分數規劃模式及其對偶模式之求解結
果，估算機械製造業之生產力前緣平面，進而導出生產力無異曲線，以助
於探討技術與管理之組合方案。廠商可就資金與時間等方面加以考量，採
取適當的生產力改善方法，以達到提高生產力的目的。