在資訊管理的應用領域中，尤其是在資訊系統的發展方面，大都以團隊的
方式來進行開發，不管是企業體或是資訊公司，對於資訊系統開發專案組
織的運用亦是相當的普遍，由此可見專案績效對資訊系統發展成功有多重
要。若就目前專案組織型態來看，各有其適用的環境與背景，亦各有其優
點與特徵，此外，單就資訊系統本身的發展而言，生命週期的改變、組織
背景因素、外部環境因素、專案本身狀況等，均會影響專案組織架構的選
擇。本研究的目的，即在探討在不同的狀況條件下，應選擇何種專案組織
架構來發展資訊系統較為適當，以及其所產生的績效差異為何，是否有直
接影響因素存在。由於我國對這方面的研究欠缺，為發掘出臺灣本土資訊
系統發展所採用的專案組織架構狀況為何，本研究乃採多個案的研究方式
，藉由業者發展資訊系統的經驗，歸納整理出影響專案組織架構的因素。
結果發現，我國企業在開發資訊系統組成專案組織時，大部份均依其慣例
進行，其中最重要的為專案本身因素與組織內部因素；而專案組織架構影
響資訊系統發展績效中，整體評估指標以業務單位主導之功能矩陣式架構
表現最佳；至於直接影響因素，則以人性因素較重，如部門間的關係、專
案負責人的背景、參與人員的態度等。
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