「物流」是近年來實務界流行的風潮，企業紛紛建造物流中心，或成立獨
立的物流公司。由此可見，物流相關課題之地位有逐漸重要的趨勢。本研
究希冀由價值鏈理論界定物流活動之內涵、角色與定位，再透過交易成本
與合作動機之分析，瞭解物流型態決策過程中之影響因素，並期望由命題
之發展，建立一套物流型態決策架構，以供學術與實務界參考。本研究係
採個案研究方式進行，以零售業中之便利商店、大型超市及超市為對象，
分別觀察其選擇物流型態之原因與動機，並配合文獻探討，發展相關命題
。研究之主要發現如下： 1.零售業之物流型態，可依物流活動垂直整合
程度與供應商與零售商間之相對議價能力來加以區分。 2.零售業價值活
動之內涵應由整個產業價值系統的連結關係決定，而其適當之統治型式則
應由交易成本大小與合作動機決定。 3 交易成本影響企業取得資源的型
態，合作利益則決定合作動機強烈與否。 4.零售業物流型態決策尚應納
入組織條件與組織目標的考量，以使決策架構更為完善。
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