組織理論學者對於組織變革的主要爭論之一，在於管理者是否有能力進行
組織變革，使組織因應環境的變化而維持組織績效．許多學者強調管理者
的決策因受限於組織能力，對組織的績效影響甚微，並且認為組織變 革
是稀少而困難的．但也有學者認為管理者能以一連串的決策來促使組織大
幅改變以適應環境的需要.組織理論學者的另一項爭論在於引發組織變革
的重要因素．多數學者認為外在環境的變化，績效低落與組織危機是引發
組織變革的重要因素．另外有些學者認為高階領導者是決定組織變革成敗
的關鍵因素．但有些學者持相反的看法．到底引發組織變革的因素與過程
為何？理想的組織變革管理方式為何？至今仍無定論． @ 本研究以間
斷性均衡模型，主導邏輯作為理論架構，並以自民國73年到民國82年間所
有國內公開上市公司為研究對象，探討企業領導者改變，主導邏輯與組織
變革三者之間的關係．研究危機觸動型的領導者改變是否否較易發生組織
變革？危機觸動型的領導者改變是否會伴隨主導邏輯的改變？以及主導邏
輯改變的公司是否較易發生組織變革？三個主要問題．驗證屬於組織整體
層面的組織變革與屬於個人認知層面的主導邏輯之間的關係．
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