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研究生:方秋金
研究生(外文):Chiu-Chin Fang
論文名稱:都市計畫規劃組織設計之研究--以臺北市都市發展局為例
論文名稱(外文):Organization Design of Urban Planning Department -A Case Study of Taipei''s Department of Urban Development
指導教授:馮正民馮正民引用關係
指導教授(外文):Cheng-Min Feng
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:都市計劃研究所
學門:建築及都市規劃學門
學類:都市規劃學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1995
畢業學年度:83
語文別:中文
論文頁數:102
中文關鍵詞:都市計畫規劃組織組織設計策略規劃
外文關鍵詞:Urban PlanningPlanning DepartmentOrganization DesignStrategic planning
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都市計劃除負有矯正過去缺失的任務, 還必須能積極策劃未來以引導都
市整體有序的發展; 而組織更是計畫與政策執行上的關鍵因素, 但規劃
組織的問題卻一直是為人所忽略的主題,此為本論文主要動機之所在。
近年來政府財政困窘,在管理上不得不積極師法於私部門以尋求改革之道
。 從文獻回顧中發現私部門的策略規劃與組織設計觀念, 為其面臨環境
變革時最常用的工具; 而都市計畫規劃組織由於都市計畫本質之故並不
同於一般的行政機關, 傳統的組織設計模式所考慮的變數與層面並不適
合用以分析, 故而嘗試結合策略規劃與組織設計之觀念,融入都市計畫
本質之考量, 從而建構一個適於都市計劃規劃組織的「策略性組織設計
模型」, 並以台北市都市發展局為例,從事案例研究。 研究認為組織是
機構解決問題之工具,故而規劃組織所應負責之業務內容及運作方式應視
地方特性、環境及所賦予的計畫功能而定, 且必須與問題相配合。此外
,行政體制下的規劃組織欲發揮功能必定是兼具行政與幕僚性質的機關
, 而其業務則是目標或問題導向的,一般以機能劃分的組織設計原則必
須加以調整, 故而未來的規劃組織在型態上將朝向網路型組織, 在官僚
制金字塔型結構下,次級單位間是動態的相互支援與交流, 組織外與私
部門及第三部門間則是開放而分工的, 與其他相關組織則是相互學習觀
摩與交流的。策略性組織設計模式則是一種新的探究途徑, 雖然公部門
在組織方面的自主性較低, 在人事與預算上又多受掣肘,但仍有助於組
織檢視問題並發展策略。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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