跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.220.251.236) 您好!臺灣時間:2024/10/11 14:24
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:黃富昌
研究生(外文):HUANG, FU CHANG
論文名稱:功能式生產排程中在製品庫存之減少:非瓶頸設備使用率之適時降低
論文名稱(外文):Decrease of WIP inventories in production scheduling : just stop the utilization of non-bottle-neck facility
指導教授:郭倉義郭倉義引用關係
指導教授(外文):KUO, TSUANG
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1995
畢業學年度:83
語文別:中文
論文頁數:113
中文關鍵詞:生產排程在製品及時化設備使用率
外文關鍵詞:SCHEDULINGWIPJITUTILIZATION
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:194
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
球化盤元產品之鋼鐵工廠的主要製程分為酸洗、球(軟)化及抽線三大項
製程,產品大致有十二種。各種產品所需之處理程序皆不相同,例如,最
簡單之產品(A1產品)僅需經過一次酸洗及一次球化兩道製程,而最複雜
之產品(C4產品)則需經過三次酸洗(其中兩次尚需磷酸鹽皮膜被覆)、
一次球化、一次軟化及兩次抽線共七道製程。而且,投入原料有不同料源
不能併爐之限制,球(軟)化製程有不同加熱及退火模式不能併爐之限制
,新舊球化工場有不同料源滿爐捲數不同之限制。因此,在生產管理上變
得相當複雜,特別是在排程方面,排程是否適當,將直接影響產品之在庫
存量(WIP)。本研究系以一球化盤元鋼鐵公司之某一個月份訂單為實
例,利用目前「個別製程之總產出量最大化為第一優先原則」之排程方法
下,即確保各項功能製程設備之百分之百的使用率進行生產,並計算其W
IP。然後將「非瓶頸設備使用率適時降低」之觀念導入排程方法,即以
球(軟)化製程(生產瓶頸製程)為主,不更改原排程方法下瓶頸製程之
生產順序。瓶頸製程之前製程,依據豐田生產體系之JIT觀念,採用後
拉式( pull type)之排程方法;瓶頸製程之後製程,則採用福特汽車生
生產體系之前推式(push type )之排程方法。其排程原則在使產品之生
產流程時間最短。在此狀況下,非瓶頸設備之使用率,雖然無法達到10
0%;但是,瓶頸設備之使用率,仍然可以達到百分之百的充份利用。研
究顯示將「非瓶頸設備使用率適時降低」之觀念導入排程方法,WIP滯
留在現場之數量與在庫期間,由原來之每月11369 捲.天,降至每月4123
捲.天。其初步效益計有(1).每月減少利息支出25813 元;(2).增加現場
可利用面積365 平方公尺;(3).平均每天減少不必要之物料(WIP)搬
運作業468 次。

The production processes of a cold heading steel wire plant
include pickling & coating, spheroidize annealing, and drawing.
There are about twelve products. The procedure of each product
is different. For example, the simplest production processes
(A1 product) need only pickling and spheroidize annealing. The
most complex production process (C4 product) must be through
seven processes, i.e. pickling, pickling and phosphate coating
twice, spheroidize annealing, process annealing , drawing, and
skin pass. Moreover, the raw material that comes from different
source can not be mixed into the same annealing furnace at the
same time. The P2 and P3 process can only be performed during
day-shift of pickling process. The different spheroidize
annealing pattern can't be mixed into the same furnace either.
The complexity of restrictions makes production scheduling a
difficult job. While pursuing 100% utilization of all
facilities in the past, the new scheduling method emphasizes
the shortest flow time. The process before bottle-neck facility
is scheduled using JIT (Just-In-Time), and the process after
bottle-neck facility is scheduled using push-type method. One-
month orders from cold heading steel wire plant are used as an
example. WIP has been chosen as a decision criterion for
comparison. Results show that the WIP inventory will be reduced
from 11369 pcs_day/month down to 4123 pcs_day/month when the
new scheduling method is used. Benefits include: (1) 25813 NT
dollars saved every month of the interest for capital. (2) 365
square meters saved. (3) 468 double handling of WIP decreased
every day.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top