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一、論文動機及目的:企業成長至一定規模後,為了避免單一產業衰退之衝
擊並追求永續經營,採行多角化經營進入新事業逐漸成為公司之成長策略
。新事業之開發以及管理業務有別於現行核心事業,從新事業之創議產生
、推展、協商直到轉投資事業成立營運,均需依賴現有組織人力資源之運
作。本研究針對轉投資開發管理制度進行探討並提出建議,藉以建立轉投
資事業開發和管理模式,落實多角化策略知執行績效。二、研究方法及架
構：配合國內外相關企業個案資料，以轉型之中鋼公司不同類型之轉投資
為主要研究對象，針對轉投資事業開發管理等，進行探索式研究。此外並
深入訪調中鋼公司調派至轉投資事業成員及相關成員，瞭解轉投資事業運
作相關意見以利結論及建議推導。三、研究結論和建議(一)轉投資事業之
開發其組織運作方面:適度的分權化設計及縮短組織層級為其有效落實之
關鍵因素。矩陣式專案組織是一普遍被使用之運作結構。(二)開發及管理
制度設計:企業集團運作方式愈傾向於專業經理人模式,在過程中之評估規
劃必須予以制度化。 新事業成立後營運管理控制作業上,最直接有效之控
制方法則是派員擔任高階重要經理人。 (三)現有組織成員之配合: 轉投
資事業之開發和管理過程中，高階經理人扮演相當重要的角色，從創議階
段至開發完成管理,均需借重高階經理人員之大力投入和推展。在新事業
的開發和管理作業上, 企劃單位(或總管理處)必須擔負著協調及分析者的
角色。
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