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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃正一
研究生(外文):Huang, Eddie
論文名稱:政府科技專案合作開發計畫中產業經理機制與計畫成效之研究
論文名稱(外文):The Study of Relationship Between the Industrial Management
指導教授:李仁芳李仁芳引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1996
畢業學年度:84
語文別:中文
論文頁數:220
中文關鍵詞:科技專案產業經理機制工研院產研合作開發計畫
外文關鍵詞:Government R&D ProjectIndustrial Management InstitutionITRICooperative Development
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本研究以近期五個由工研院主導的政府科技專案合作開發計畫為對象,探
討產業經理機制對計畫運作成效之影響;並探討開發技術的特性及參與廠
商特性對於計畫運作所造成的影響。藉由對各計畫的產業經理人進行深度
訪談,以了解各計畫的背景、運作過程及管理作為,俾理出產業經理機制
須如何建構,才能使產研合作開發計畫為國內產業帶來最大的實質利益,
並實現政府研發投資的政策目標。本研究所探討之TNPC、HDSL、DECT、醫
用超音波及HDTV等五個計畫個案,根據目標技術的特性及產業現有的技術
資源及能耐之不同,將工研院的產業經理角色分別界定為「統籌產業資源
的技術代表」、「技術移轉加值仲介者」、「技術開發提供者」、「跨所
整合資源之創新促進者」及「跨所整合資源之系統推動者」。並在綜合分
析之後,獲得以下之研究發現:一、產業經理機制1.若產業經理人擁有
豐富的產業經驗及多次計畫操盤的歷鍊,則能設立完善的運作機制,並減
少研究機構和參與廠商之間認知上的落差,為產研合作的溝通互動奠定良
好的基礎。2.研究機構若能取得相關的技術資源,或本身具有足夠的技
術能力及專業人才,則能減低技術開發的風險,順利開發出具有商品化價
值的技術成果。2-1.研究機構若能擔任「技術仲介」角色,透過國際合作
取得國外先進的技術資源,再教育給國內廠商或同步修改成國內廠商所需
要的技術,則能縮短國內技術層次的落差,並提高技術開發成果的商品化
價值。2-2.對於跨單位的技術資源整合,研究機構若設立「專案開發團隊
」及跨單位的「技術協調會議」,則能突破單位間的疆界,促進技術人才
及設備的槓桿運用。2-3.研究機構本身若具備足夠的技術能力或資源,則
能減低整個技術開發的風險,順利開發出具有商品化價質的技術成果;亦
能增加研究機構在國際合作時的籌碼,取得先進技術資源。3.研究機構
若能在計畫開始便和參與廠商溝通,充份了解產業界的技術能力與需求,
則能減少雙方在合作認知上的差距。4.研究機構若能建立溝通機制,設
立溝通互動的場所,並加強產研間正式及非正式的資訊交流,讓雙方能密
切配合,則所開發的技術成果較能符合產業界商品化的需求。5.研究機
構若能審慎評估合作廠商的參加條件,如足夠的技術接收能力、新技術與
廠商的相容性、或廠商間彼此的資源能夠互補等,則整個合作開發過程會
有較好的信任基礎,廠商也才有足夠的技術能力和研究機構密切配合。
6.研究機構在計畫執行過程中,能對廠商安排技術訓練課程,並繼續協
助廠商進行商品化開發,則能促進廠商接收技術成果,加速商品化速度。
7.研究機構若能針對各產業目前的技術資源與特性,了解廠商的技術能
力與需求,定出不同的「產業技術支援政策」,則較能優先執行產業界有
興趣且有能力接收的開發計畫,因而能夠迅速落實產業技術深化與商品化
的具體成果。二、技術特性1.研究機構本身所擁有的相關技術能力或過
去相關計畫的執行成果,會影響參與廠商對其信任程度的高低;若研究機
構之技術能力令廠商的信任程度愈高,則在開發過程中,廠商提供技術資
訊及參與溝通互動的意願也愈高。2.若計畫所開發之技術和參與廠商過
去之研發投入有較高的相容性時,則參與廠商會有較高的技術接收能力。
三、廠商特性1.若廠商擁有較高的技術接收能力,則較能從合作開發計
畫中建立本身技術研發的基礎,因而較有能力進行後續商品化的開發。
2.參與廠商內部若各自成立技術團隊,積極投入相關的研發工作,對於
廠商技術能力的提升及商品化的進行,有相輔相成的效果。3.產研投入
經費比越相當者,代表參與廠商有能力也更有意願來與研究機構進行互動
,彼此間會有更多的技術交流;且整個計畫的開發風險較低,廠商也較有
能力接收技術成果,來進行商品化的工作。
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