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本研究根據臺灣地區65家飲料廠商六大策略構面之44項策略變數,萃
取出16個因素構面,並採用集群分析進行分群,佐以區別分析加以確認群組
數目,以明瞭廠商使用策略之分群狀況。其次,利用變異數分析及Duncan多
重比較進一步檢定群組間的策略差異情形,並歸納出各群組移動障礙。最
後,根據廠商的二項績效變數進行變異數分析,以瞭解策略群組績效之差異
。研究結論如下:一、策略群組之界定 臺灣地區65家飲料廠商依其使
用之策略可分為五群,分別為:集中策略群組、中間策略群組、集中低成本
策略群組、成本領導策略群組及集中差異化策略群組。二、策略群組與移
動障礙 策略群組在整體及個別策略因素檢定上有顯著差異(顯著水準
為0.1),各策略群組存在顯著不同的策略特性及移動障礙,各群組的移動障
礙為:集中策略群組:產品差異化、配銷通路、品牌策略;中間策略群組:
無;集中低成本策略群組:原料取得優勢、低成本策略、產品差異化;成本
領導策略群組:規模經濟、鉅額資本量、配銷通路暢通、產品線廣度、地
理涵蓋範圍、多角化、垂直整合、廠商規模、品牌策略;集中差異化策略
群組:高的研發能力、及著重產品品質。三、策略群組與績效之關係
針對群組間銷售額成長率及稅前獲利率二項綪效變數的差異檢定,檢定結
果發現:策略群組間無論在整體績效或逐項績效上,均無顯著差異(顯著水
準為0.1)。 本研究對群組間的績效差異檢定結果雖不顯著,仍可看出
移動障礙愈高的群組,其績效愈佳;移動障礙愈低的群組,其績效愈差,即成
本領導策略群組績效最佳,集中策略群組次之,集中低成本策略群組為中
等,集中差異化策略群組不甚理想,中間策略群組則最差。
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