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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:楊素珍
研究生(外文):Yang, Su-Jen
論文名稱:台灣製鞋業跨國經營價值鏈運用之個案研究
論文名稱(外文):Multination Management Evaluated by Value Chain--A Case Study of Taiwanese Shoe Industry
指導教授:王美蘭王美蘭引用關係
指導教授(外文):Mei-Lan Wang
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1996
畢業學年度:84
語文別:中文
論文頁數:123
中文關鍵詞:價值鏈管理會計策略
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在此國際經濟充滿競爭,卻又高度相互依存,而國內經濟正處於轉型
與調整結構的關鍵時刻,台灣的中小企業在面對此空前的混沌與弔詭時,
應該如何掌握發展的契機?如何運用價值鏈突破環境不斷變化所遭遇的瓶
頸?而能立於不敗之地,為本文所欲探討的個案重點。 近年來新興開
發中國家經濟快速成長,在其急起直追下,台灣製造業以往所採取「低成
本」策略已不再具優勢利基。國內新台幣升值、勞動力不足、工資高漲等
不利因素,對傳統勞力密集的製鞋業而言確實受到相當程度的衝擊。為因
應環境的變遷,台灣製鞋業者在比較利益的衡量下,紛紛移往大陸,東南
亞,越南等國家以尋求生存的利基,期能繼續發展 本個案研究主要探
討台灣製鞋業跨國經營的情形,透過文獻整理與實證研究分析,瞭解我國
製鞋業者在面對驟然轉型的經濟態勢,是否能突破經營瓶頸?該製鞋集團
透過國際分工,策略選擇發揮競爭優勢 使其企業不但能「附加」價值,
且能「創造」價值,而仍有產業發展的空間 針對此製鞋集團個案研究
結果重點如下: 一 處於此一遽變的經濟環境,企業應跳脫單打獨鬥
的方式,結合 不同參與者的能力共同創造價值。 二 透過價
值鏈的整合、企業資源的整合,以及市場的整合,製鞋 業亦可擺
脫「夕陽工業」形象,再造產業的春天 三 在策略性成本管理下,企
業價值鏈與管理會計新技術運用配合
The international economics is highly competitive and dependent.
Taiwan is now experiencing the transition of economic structure.
Howthe medium-sized or small-sized enterprises face the current
economicconfusion and make efforts for future development and
how to applythe value added chain to adjust the present obstacle
and to guarantee itsfuture success is the main issues of this
case study.This case is intended to outline the across countries
management in Taiwan shoe industry. To analyze the documents and
evidence thatI collect and arrange, I try to understand whether
themanufacturers in Taiwan to face of sudden transition can
breakthroughthe managerial obstacles and whether value added
chain can be employed in such a competitive situation. The shoe
manufacturersis able to divide the international labor, employ
the right strategy todevelop their economic advantage so that
not only the value is addedbut also it is created. The
development for this industry is still great.The results of thes
research are summarized as follows:1.Enterprises in this
competitive environment should unite different level of
paticipants in order to create profit instead of fighting
alone.2."The sunset industry" will become a old-fashioned term
if the value chain , enterprise resources and market are all
integrated.3.If the strategic cost management is adopted and the
value chain of enterprise can be worked well with the new
techniques of management accounting, enterprises can
definitely handle the global management strategy and excel in
the world stage.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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