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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王丕基
研究生(外文):Wang, Pete-Ji
論文名稱:策略投入、策略承諾與經營績效關係之實證研究:以銀行業為例
論文名稱(外文):The Relationship among Strategic Involvement, Strategic Commitment and Business Performance: An Empirical Study on Banking Industry
指導教授:陳義勝, 吳淑華
指導教授(外文):Peter Y.S. Chen, Shu-Hwa Wu
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:管理科學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1996
畢業學年度:84
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:中階管理者策略投入策略承諾經營績效
外文關鍵詞:Middle ManagerStrategic InvolvementStrategic CommitmentBusiness Performance
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    傳統上,中階管理者一直被視為組織控制系統的一部份,但隨著
資訊與溝通科技的發展,使得高階管理階層愈容易直接監督與控制企業組
織的活動,取代了中階管理階層大部份功能;此外,企業充斥著過多的管
理層級,往往被認為是導致企業運作僵化、拉大與消費者間距離的主因。
因此,近年來陸續進行的企業改造計劃中,企業紛紛採行管理人員的精簡
與管理層級的裁撒,以提升組織競爭力。 中階管理者是否仍有其存在
的必要性?因此本篇論文將以對中階管理階層的探討為出發點,期望將中
階管理階層跳脫傳統對其只定位在〔管理控制〕的角色,而改從以〔策略
〕的角度來重新看待之,探討中階管理者參與企業策略過程對組織的貢獻
。 本篇論文是以台灣銀行等32家本國一般銀行,1585位分行或部門經
理為研究對象,依銀行別為區隔進行比例抽樣,詢問各經理人參與企業策
略活動的程度(策略投入)、對組織所推行策略的認同(策略承諾)及所
負責部門的績效表現(經營績效)。以探討銀行經理人策略投入、策略承
諾與經營績效三者間的影響模式。以外並納入銀行型態(公、民營)及成
立時間(新、舊銀行)兩項干擾變項,進一步探討經理人策略投入對策略
承諾、經營績效的影響,是否會因干擾變項而造成不同程度的影響。研究
結果如下: 1.中階管理者策略投入程度對經營績效具有顯著正向影響
; 2.中階管理者策略投入程度對策略承諾具有顯著正向影響;
3.中階管理者策略承諾程度對經營績效具有顯著正向影響; 4.中階
管理者策略承諾,對策略投入與經營績效間的影響模式,具有顯著
中介效果; 5.銀行型態不同,中階管理者策略投入程度對經營績效、
策略承諾的影響 均不會造成成差異; 6.成立時間不同,新銀行
經理人策略投入程度對經營績效的影響大於舊銀 行經理人,但對策
略承諾的影響則不會造成差異。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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