中小企業是台灣經濟的主體，對台灣的產業發展非常重要，但目前企業外移的現象很普遍，除外移企業及隨之外移的網路成員外，留在台灣未外移的網路其他成員多屬中小企業。而本研究主要探討的問題，正是中小企業面臨網路解體時的因應策略，「網路解體」指因關聯企業外移所導致的網路關係解體現象；研究對象是面臨網路解體仍留在台灣未伴隨外移的中小企業。研究的主要問題是探討面臨網路解體時，這些中小企業業主能力、組織資源依賴程度及產業特質方面對中小企業因應策略之影響。
中小企業在面臨關聯企業外移時，若能及早體認及早研商對策，則因應策略的選擇多偏向採整合或轉型策略，資源的豐沛也會影響因應策略的選擇。
關聯企業未外移前，中小企業對其資源依賴越深，或是在組織上有依附關係，面對關聯企業外移時，多不傾向於整合或業態轉型的策略。但外移的關聯企業對其資源依賴程度的深淺，就不會影響中小企業在因應策略上的選擇。
關聯企業若決定外移，中小企業在國內多已不易找到可替代之廠商，外移企業的可替代性並不高，在國內要找不到可替代之新合作企業或資源並不容易，歸納其原因有二：一方面外移是產業中的普遍現象。另一方面，可替代的新企業也多半有自己熟稔的合作對象，要取代他們並不容易。
研究中發現，規模經濟效果對中小企業選擇因應策略並無影響，且其受關聯企業外移所影響的產品越成熟，越傾向於選擇以新產品吸引新客戶的市場轉型策略，同時產業內競爭越激烈，也越偏向於採取產業轉型或整合策略。
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