盱衡二十世紀的未來，企業經營環境詭譎多變，面對國際化且日益激烈的企業競爭，優異的人力素質已成為企業決勝的主要關鍵，因此如何激發員工工作績效並維持組織中優異的人才，就成為人力資源中的重在課題。然而隨著員工工作價值觀的改變以及員工對企業認同感的逐漸下降，留才憶成為企業經營的重大挑戰。從激勵理論的角度出發，“員工參與”、“利潤共享”已成為企業解決留才問題的主要機制，在如此潮流下，員工入股方面的研究正逐漸展現其重要性。但是根據以往的研究顯示，員工對於入股制度並不滿意，其不滿之處為何？實施員工入股對於員工工作態度又有何影響？都是企業界正待解決的謎團，所以本研究從員工的角度為出發點，針對上述問題，試圖提供一個完成的解答。
本研究以問卷調查法，針對180份研究樣本進行實證研究，並以敘述統計、因素分析、簡單相關分析、逐步回歸分析等統計方法進行分析，研究結果如下所示：
1.企業提撥認股價格越低、員工入股收益越高，員工對其工作決策權有較大的影響。
2.員工持股比例越高、企業提撥認股價格越低、員工入股收益越高，員工會對配股抱持公平的態度。
3.員工持股比例越高、企業提撥認股價格越低、利用較多管道向員工傳達有關入股概念的公司、員工入股收益越高及對入股制度較認同的企業，員工會會認為較有利可圖。
4.員工對自我工作決策權有更大影響力、員工對公司的配股辦法抱持越公平的看法、員工在入股制度獲得更多的經濟報酬，則他們對於入股制度會越滿意。
5.企業採行完善的入股制度的確可以增進員工對組織的投注程度。
6.對員工入股較滿意的員工，他對於工作會較滿意並較不願意離開現有組織。
7.員工入股收益越高、企業提撥認股價格越低、公司對於入股制度越認同、員工知覺財務價值越高及員工知覺影響力越大，則員工對入股制度的滿意也會越高。
8.員工對入股制度評估越公平、員工對入股制度越滿意，則其工作滿足感越高。
9.員工入股收益越高、員工對入股制度評估越公平、員工知覺財務價值越高及員工對於入股制度越滿意，則員工的組織承諾越高。
10.企業提撥認股價格越低、員工對入股制度越滿意、員工工作滿足感越高、員工對組織向心力越高，則其離職意願越低。
因此，根據上述發現，本研究對企業界提出增加員工對工作決策的影響力及提高入股的財務報酬以提昇員工對入股制度滿意的建議。
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