研究動機與目的；
台灣鋼鐵產業無論從外在環境，或內在因素評估，均面臨產業之結構調整。產品再規劃，以求突破瓶頸，迎向未來。未來約五到十年，是我國鋼鐵產業轉型升級的關鍵時刻，也是越南鋼鐵產業奠基與成長的最佳時機，本研究之目的在找出兩者間之關聯性與互補性，提供台商在國際鋼鐵業競爭中，取得先機。
文獻探討；
海外直接投資、國際行銷、等之研究，隨著全球經濟環境改變，出現多種學派，而Portor的競爭策略與理論架構，更是當今各國研究國家競爭力的重點。也是本論文用以比較鋼鐵市場之基準。
研究方法；
藉舉辦越南鋼鐵業投資研討會，彙集產、官、學、各方資訊為基礎，輔以人員訪談，個案分析，並以Porter之策略理論為分析工具，探討越南鋼鐵產業現況與展望，以及雙贏之投資策略。
研究結果；
Porter的鑽石體系理論與產業聚落趨勢是競爭優勢的核心理論。台商鋼鐵業者若採策略聯盟，海外集體行動的合作模式，不但風險小，轉型升級的成功機率也高，鋼鐵業集體赴越南投資，是符合理論與實務的選擇。
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