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研究生:楊玉玫
研究生(外文):Yang, Yuh-Mei
論文名稱:我國國營事業民營化過程中工會扮演之角色--以中鋼公司、台機公司為例
論文名稱(外文):The Role of SOE''s union during the privatization period in Taiwan:For Examples of CSC and TMMC
指導教授:朱柔若朱柔若引用關係
指導教授(外文):Chu Jou-Juo
學位類別:碩士
校院名稱:文化大學
系所名稱:勞工研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:綜合社會及行為科學學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1996
畢業學年度:85
語文別:中文
論文頁數:152
中文關鍵詞:民營化國營事業工會中鋼台機角色
外文關鍵詞:privatizationstate-ownedunionCSC(China Steel Corporation)TMMC(Taiwan Machinery Manufacturing Corporation)role
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本研究從公司特性及工會特性二方面從手從事國營事業工會在民營化中
角色扮演之探討。以國營事業中的中鋼公司及台機公司為個案研究之對象
。 中鋼公司的特性在於其 1、產品寡佔且市場規模大。 2、中鋼公司
管理辦法使中鋼公司在人事、行政、財務、政治、法律上有相當的自主性
。 3、企業年年盈餘,發展潛力大。中鋼工會的特性為: 1、財務健全。
2、基層組織嚴密結合。 3、動員力量大。 4、保持政治立場的中立。
5、中鋼公司給予資源上的支援。公司特性對於中鋼工會民營中之影響為
,因其財務健全且中鋼公司尚在擴建中,因此可發現訴求多著重在經濟性
訴求,其較不擔心工作不保之問題,人數人員只要願意留下來皆可留用。
中鋼工會在中鋼公司民營化過程中是一個獨立掌控者,它在民營化一開始
即確定目標,並且利用政黨對於政治資源的渴望及媒體的力量來達到其目
的。 台機公司的特性: 1、產品已是完全開放市場。 2、管理辦法對
於台機公司束縛大,樣樣投資都受限於法律及政府不願與民爭利得心態,
因此公司虧損嚴重。 3、管理者、員工都無心經營。 4、管理者不重視工
會。工會之特性: 1、五個工會使工會力量分散。 2、財務狀況差,所收
會費僅夠平時會務使用。 3、基層組織已不運作。由於公司財務狀況差使
得台機公司採取分廠讓售方式民營化,而這更是工會分裂的來源,五個工
會之間無法共同爭取權益,因為每一工會利益點不同,且也讓公司管理者
有分裂工會的機會,再加上工會力量小,無法引起立委及媒體的注意,使
台機工會在運作上更形困難。 這二個工會例子可當成其他國營事業工
會在面臨民營化時的參考,只有在善用自身優勢及早日確定訴求的情況下
,才能夠為會員爭取到最大的權益。
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