摘 要
本論文共約十萬字，主要在探討宜蘭市道廟的管理組織，並從分析宜蘭市
道廟的特性、管理組織型態、負責人特徵等十八個變項，了解全市道廟的
概況，進一步再擇取六座道廟，針對廟的特性、管理組織的脈絡結構等變
項，進行相關的文獻搜集與田野調查。最後，研究將各廟之各變項及其結
構、運作的程度，分別列表比較，並做成各廟組織系統表。 研究
者在本研究中發現，宜蘭市的道廟普遍未將祭祀圈分區及設分區信徒，觀
光型的廟較少，廟平時與外界及道教會的交流也不多；另外，廟奉祀的主
神與廟之經費來源也與過去學者於其它地區的研究不同，是為宜蘭市道廟
的特色。而廟的管理組織方面，組織型態今多為管理委員會，而型態的變
遷則多因為重建或重修。組織負責人的選擇考量要件為其個人經歷及其對
廟務熟悉的程度，且組織負責人個人之特質、觀念對組織之結構、脈絡、
運行方式權力分配等均有相當之影響力，因此各廟管理組織之大小、分組
狀況，與各廟信徒人數、組織之興辦事業，及主委均有關係。而在組織的
運作上，各廟對內功能均較對外功能彰顯。 研究者最後並提出建議，
希望各廟能相互擷長補短，多促進委員及委員與信徒間之接觸，並可加入
同一主神之聯誼會、或者主動向傳播媒體、社會大眾告知其活動的消息，
以提升管理組織之運作效率，並適時得到需要之資源。在政府方面則應避
免相關法令規定陳義過高及申報之手續過程太複雜，主管單位於能力可及
範圍內應主動提供各寺廟管理必要之援助，並深入瞭解管理組織運作不佳
之原因，以發揮管理組織之功效。
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