台商製鞋業挾著技術與資金上的優勢，從台灣到大陸投資鞋品製造。近
年來， 部分台商更以成長快速之大陸廣大內銷市場為其發展目標，初期
以批發通路為銷 售管道，但在市場競爭力的考量下，漸漸轉向以零售為
主的通路，為有效掌握零 售通路，物流活動日益受到重視，而物流管理
策略亦益形重要。 物流管理策略包括物流服務水準、運輸決策、區位決
策、及存貨決策等，本研 究以某一台商為例，逐一加以探討。此外，存
貨決策較不受外在環境影響，屬公 司內部決策，故本研究特以模擬方法
探討在其他決策不變的情況下，存貨分配策 略對成本之影響。由於大陸
地區從中央性倉庫至地區性倉庫之距離長，且運輸不 便，不確定性高，
因此，地區性分公司必須儲存大量存貨，以利隨時應付顧客的 需求，模
擬結果顯示，此種「推力」策略易造成存貨大量增加，而積壓資金成本。
大陸目前物流環境落後，無法做到現代化的物流管理，但未來若基礎建設
有所改善，本研究預期將可如美國鞋品連鎖店一般，商流與物流分離，且
中央性倉庫真正發揮儲存功能，而地區性倉庫則負責轉運功能。