台商製鞋業挾著技術與資金上的優勢,從台灣到大陸投資鞋品製造。近 年來, 部分台商更以成長快速之大陸廣大內銷市場為其發展目標,初期 以批發通路為銷 售管道,但在市場競爭力的考量下,漸漸轉向以零售為 主的通路,為有效掌握零 售通路,物流活動日益受到重視,而物流管理 策略亦益形重要。 物流管理策略包括物流服務水準、運輸決策、區位決 策、及存貨決策等,本研 究以某一台商為例,逐一加以探討。此外,存 貨決策較不受外在環境影響,屬公 司內部決策,故本研究特以模擬方法 探討在其他決策不變的情況下,存貨分配策 略對成本之影響。由於大陸 地區從中央性倉庫至地區性倉庫之距離長,且運輸不 便,不確定性高, 因此,地區性分公司必須儲存大量存貨,以利隨時應付顧客的 需求,模 擬結果顯示,此種「推力」策略易造成存貨大量增加,而積壓資金成本。 大陸目前物流環境落後,無法做到現代化的物流管理,但未來若基礎建設 有所改善,本研究預期將可如美國鞋品連鎖店一般,商流與物流分離,且 中央性倉庫真正發揮儲存功能,而地區性倉庫則負責轉運功能。
|