近幾年來，由於婦女本身條件改變、社會就業結構轉型，以及兩性平等主
義的興起，使得女性在專業領域展露頭角的機會越來越多。女性經理人在
不同的領導情境下會採取什麼樣的領導風格？男、女部屬在面對女性經理
人不同領導風格的帶領下，對女性主管會產生什麼樣的評價？在不同的領
導風格下，部屬的績效表現又如何？這是本研究所要探討的問題。本研究
的主要研究對象是台灣地區金融業之女性經理人，研究方法是以李克特五
點量表，進行問卷調查以搜集資料。研究中主要採用多變項方式衡量各研
究構面，並透過因素分析凝聚變項，以變異數分析、集群分析、迴歸分析
進行實證資料之統計與分析，最後歸納出結果，本研究所探討的方向如下
：一、 探討女性經理人在角色意識、個人特質、決策型態、人際關係、
領導風格、與領導績效之主要構面因素及變數。二、 探討不同績效組群
之部屬，他們對自己的女性主管在角色意識、個人特質、決策型態、人際
關係、領導風格等主要構面之表現。三、 探討不同領導風格組群在以上
各主要構面因素之差異性。四、 探討男女部屬在不同的領導風格下之滿
意度及績效表現。研究結果發現：高績效群的部屬喜歡女性經理人採取轉
換式領導或交易式領導，前者以授權、關懷的態度讓部屬可以擁有自主權
和參與權，後者則給部屬明確的目標和獎懲制度讓部屬有所依循。此外，
部屬性別的不同並不影響他們對女性經理人領導風格的認知，但是在女性
經理人的領導下，女性部屬的績效表現要比男性部屬來的好，這可能是因
為男性部屬仍然還停留在過去傳統的社會價值觀，認為女性工作者應該屬
於佐理的角色，因此比較無法接受直屬上司是女性的事實。　　本研究以
女性經理人本身、同僚以及部屬的觀點來評論女性主管，雖然以此種評分
方式較為客觀，但是卻會出現主管和部屬之間認知差距過大的問題，所以
可輔以缺口分析來補強本研究之結果。