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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳孟謙
研究生(外文):Chen, Meng-Chien
論文名稱:企業策略、人力資源策略、人力資源管理效能與組織績效關係之研究--以台灣高科技產業為例
論文名稱(外文):A Research of the Relationship Among Business Strategy, Human Reosurce Strategy, Human Resource Management Effectiveness and Organizational Performance: An Empirical Study of High-Tech Industry in Tai
指導教授:李元墩, 蔡東峻
指導教授(外文):Lee Yuan-Duen, Tsai Dung-Chun
學位類別:碩士
校院名稱:國立成功大學
系所名稱:國際企業研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1998
畢業學年度:86
語文別:中文
論文頁數:143
中文關鍵詞:策略性人力資源管理企業策略人力資源策略人力資源管理效能組織績效高科技產業
外文關鍵詞:strategic human resource managementbusiness strategyhuman resource strategyhuman resource management effectivenessorganizational performancehigh-tech industry
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在組織運作的過程中,「人」是一切功能得以健全發揮的基礎,擁有高素
質、高效率的人才,乃為企業獲取優勢的關鍵。而企業人力資源管理這項
功能,已經擺脫過去消極、被動的人事行政工作,朝向積極、高層的策略
性人力資源管理發展;研究也偏向人力資源管理與企業策略相互結合,乃
至於影響組織績效的關係。我國高科技產業的快速成長,對提昇我國際競
爭力有卓著的貢獻。對高科技產業而言,如何有效率的善用台灣豐沛的人
力資源,留任人才並發展人才,乃是相當重要的關鍵要素。因此,本研究
以策略性人力資源管理的觀點為核心,探討台灣高科技企業的人力資源管
理,進而探討人力資源管理效能、及其與組織績效之間的關係。 本研
究以「電腦及週邊」、「電子」、「通訊」及「精密機械」等產業為研究
範圍,採問卷調查的方式,探討台灣高科技產業策略性人力資源管理的特
色,人力資源管理效能、組織績效之現況。以下彙整本研究之重要結論:
(一)台灣高科技企業以不斷追求創新、積極尋找新市場的「創新型」策
略擁有最佳的 組織績效。(二)台灣高科技企業之人力資源策略型
態,以重視長期人力資源規劃、與員工建立長 期承諾的「培育型」
有較高的人力資源管理效能與較佳的組織績效。(三)台灣高科技企業之
人力資源層級隨著「作業層級」、「管理層級」而「策略層級」 的
提昇,人力資源管理效能與組織績效亦隨之提昇。(四)「培育型-策略
層級」、「效用型-管理層級」之人力資源策略有較佳的人力資 源
管理效能。(五)「創新型-培育型」、「專注型-效用型」之企業策略
型態與人力資源策略型態 之配適有較佳的組織績效。(六)人力資
源管理效能在人力資源策略影響組織績效之間的中介效果非常顯著。
The strategic human resource concepts are fundamentally
different from the traditional personnel administration.
Theories and empirical studies have been mounting enthusiasm for
awarding Human Resource Management (HRM) a more strategic role
in organizations. Human resources (HR), as a source of sustained
competitive advantage, are the most valuable assets in
organizations, especially for the high-tech industry. The rapid
growth of high-tech industry in Taiwan has significant
contributions to the InternationalCompetitiveness of Taiwan. As
for the high-tech industry, how to utilizethe abundant human
resources in Taiwan, then retain and develop the skilledpeople
is a very important critical success factor. As a result, from
theperspective of strategic human resource management (SHRM),
this empiricalstudy is to investigate the HRM characteristics of
high-tech companies inTaiwan, and further examine HRM
effectiveness, the relationship between HRMeffectiveness and
organizational performance. The method of questionnaires
investigation is applied in the empiricalstudy. And the samples
of high-tech companies are drown from computer andperipherals,
electronic, telecommunication and automation industries.
Thestudy investigates the characteristics of SHRM, HRM
effectiveness, andorganizational performance of high-tech
companies in Taiwan. The mainconclusions are as follows: 1.
High-tech companies which pursue innovations a lot and search
for new market opportunities, named "Innovator strategy",
has superior organizational performance than other types of
strategy. 2. "Cultivator" HR strategy type, which put much
emphasis on long-term HR planning, build up long-term
commitments with employees, has better HRM effectiveness and
organizational performance. 3. Companies that belong to HR
strategic level outperform those that locate their HR at
managerial level and operational level in terms of HRM
effectiveness and organizational performance. 4. The fits of
"Cultivator-strategic level" and "Utilizer-managerial level"
outperform other fits in terms of HRM effectiveness. 5. The fits
of "Innovator-Cultivator" and "Focus-Utilizer" experience better
organizational performance than other fits. 6. The intervening
effect of HRM effectiveness between the relationship that HR
strategy affects organizational performance is very significant.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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