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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王明德
研究生(外文):WANG, MING-TE
論文名稱:科技事業成長策略與資源槓桿模式之研究--我國電子與資訊及通訊產業之實證
論文名稱(外文):RESOURCE LEVERAGING AND GROWTH STRATEGY OF TECHNOLOGY-INTENSIVE COMPANIES--AN EMPIRICAL INVESTIGATION ON TAIWANESE ELECTRONIC AND COMMUNICATION INDUSTRIES
指導教授:李吉仁李吉仁引用關係---
指導教授(外文):JI-REN LEE
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1998
畢業學年度:86
語文別:中文
論文頁數:144
中文關鍵詞:成長策略成長類型資源槓桿
外文關鍵詞:GROWTH STRATEGYRESOURCE LEVERAGINGODM
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追求企業的成長,從而累積企業資源、創造永續經營的條件是企業經營的主要目標之一
,而成長策略亦是策略研究領域長期所關心的核心議題之一。近年來我國電子資訊廠商在
面對快速變動且競爭激烈的全球產業環境,展現了高度的成長。在此高度成長發展歷程的
背後,企業如何有效利用組織內部資源、以及透過資源運用來因應外部環境的挑戰,達成
企業成長的目標,便成為科技事業經營管理上非常關鍵的課題。資源基礎觀點的廠商理論
強調資源與能力在企業策略制定上的重要地位,而企業資源的槓桿與延伸更是影響企業經
營績效的決定性關鍵因素。本研究係以臺灣地區電子與資訊及通訊產業為母體,透由相關
理論與研究架構的建立,探討其中快速成長企業資源運用策略與企業經營績效之間的關係
,來試圖建構快速成長事業的成長軌跡及成長型態,以期能釐清快速成長企業的營運邏輯
,提供策動未來臺灣競爭力延伸的重要管理基礎。本研究主要的發現包括: (1) 廠商上下
游議價能力愈高,對於企業經營績效將愈有利之論點獲得了實證研究結果之部分支持; (2
) 同時運作自有品牌業務與非自有品牌業務將因營運綜效的創造而獲致較佳的經營績效;
(3) 企業之成長類型與經營績效係以採取市場滲透策略 (單一市場) 及產品發展策略 (多
樣產品),為提升企業經營績效之較佳策略; (4) 企業之資源槓桿模式與成長策略係以同
時經營自有品牌業務與非自有品牌業務之營運活動,將企業之資源能力適當地槓桿運用於
企業之多重業務活動,將有助於企業之經營績效。
Growth strategy, among others, has been a central issue of strategy
research. Recent conversations on the resource-based view of the firm in
general, competence-based management in particular, highlights the implications
of resource building and leveraging on a firm''s performance. These theoretical
concepts provides a useful framework for examining the context of business
logic and its impact to a firm''s growth and profitability in the changing
competitive environment, a issue which receives less attention in the previous
literature. The purpose of this thesis is to tackle this issue by exploring
the ways of managing resource configuration and pursuing high growth.
Specifically, this study attempts to measure the impact of resource leveraging
on the high-growth firm''s performance.


This study first set up a conceptual framework indicating the
interplay among a firm''s input-output structure, resource utilization, and
performance based on a resource-based angle, and furnishes hypotheses
accordingly. We then construct a data set containing 2-year operational data
of 39 Taiwanese companies pertaining to the electronic and communication
industries and employ a pooled regression model to validate suggested
hypotheses. Empirical results show that (1) a firm''s bargaining powers in its
upstream and downstream stages exert a positive impact on the firm''s
performance, (2) simultaneously managing both brand and non-brand business
activities will create internal synergy and hence results in better business
performance, (3) product concentration and market concentration both positively
affect a firm''s performance. In short, our results by and large support the
notion that effective resource leveraging activities will enhance a firm''s
profitability and growth. Implications for the strategy of managing growth are
discussed and future research directions are suggested.

Key words: Growth Strategy,Resource Leveraging,ODM.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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