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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉素錦
研究生(外文):Liau Su-Jean
論文名稱:台灣製造業組織因素對企業流程改造影響之研究
論文名稱(外文):The Impact of Organizational Factors on BPR Implementation in the Taiwanese Manufacturing Industry
指導教授:李國光李國光引用關係
指導教授(外文):Gwo-Guang Lee
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:管理技術研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1998
畢業學年度:86
語文別:中文
論文頁數:159
中文關鍵詞:企業改造權變管理
外文關鍵詞:Business Process ReengineeringChange Management
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自學者Hammer在1990年提出企業改造之後,已有許多企業試圖利用企業改造做為企業轉型的工具。然而,儘管企業改造儼然成為現代管理的新主流,但卻有許多的企業在試圖改造時面臨 失敗的經驗。本研究認為,這些原因主要是企業改造理論,未能有效引導企業在面臨各種不同變革條件與情境時,採取適當的權變原則與做法。
本研究探討學者專家所提出的企業改造推動架構之見解,以李國光與袁論榮(1997)的整合性企業改造推動架構為基礎,找出良好的企業改造架構所應具有的條件,發展並建立一個具權變觀點的企業改造架構。
本研究以分層取樣法隨機抽取國內700大製造業做為研究樣本,並利用問卷調查法蒐集實證資料。有效回收問卷77份,有效回收率達11%,資料分析後,本研究所獲成果應極具參考及利用之價值。最後對台灣製造業的建議如下:(1)企業必須要依循整合性的推動架構來推動,徹底來落實,如此才能循序漸近,成功改造企業,達到改造績效;(2)企業在規劃企業改造之變革策略時,應同時配合組織內、外在環境的特性,注意影響企業改造的權變因子以建構出企業變革活動合理的發展方向;(3)企業普遍應特別落實認知期、評定期及準備期之工作,才能確保改造目標的達成。
From 1990, the scholar prefers BPR(Business Process Reengineering), there are many organizations try to exploit it as implement for transforming. However, BPR has become a popular management prescription, many business expose failing experience in BPR. This reason are directly attributable to BPR theory that can*t lead the organization to assort adequate contingency principle and how to go about doing it when organization in deferent changing environment.
The purpose of the thesis is to collect and analyze research literature on reengineering frameworks. Through the integrated BPR frameworks, finding out the good condition for BPR framework and proposing a preliminary contingency framework.
Then we conduct a questionnaires survey on the Taiwanese Manufacturing Industry. A stratified random sample of 700 manufacturing was selected from the list of Top 1000 Manufacturing in Taiwan as published by Tien-siah, Taipei, Taiwan, 1995. 77 questionnaires were returned. The response rate is 11%. We hope the study extremely help organizations to referee and to exploit BPR more effectively. Last, there are three suggestions about Taiwanese manufacturing industry: (1)The organization must depend on the
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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