臺灣博碩士論文加值系統

最近幾年來台灣本土化企業不斷朝向國際化發展,所以極積吸取各國管理上優點引進企業實施,相對的中日合資公司除了原先日本式經營管理型態之外,亦開始考慮綜合本土的管理措施,以適應本地的風土民情,以求取更高的經營績效,所以中日合資與本土公司於經營管理上各有其特點並不斷在演變之中，而本人現在任職之集團企業,剛好有一家公司與日本合作已經有三十幾年的歷史了,為典型中日合資公司,另一家純台資之本土公司最近業績突飛猛進,於經營管理上有非常優越表現,而近年來兩家公司之業績互有領先,兩家公司之高階主管和員工亦時常相互比較,形成良性競爭,本人亦深感興趣於兩家公司之企業文化經營策略究竟有何差異,而導致不同之經營績效,以致觸動本人研究此主題之動機。
本研究之目的為:
1.探討中日合資公司與本土公司之企業文化的差異性
2.探討中日合資公司與本土公司之經營策略的差異性
3.探討中日合資公司與本土公司之經營績效的差異性
4.探討中日合資公司與本土公司之企業文化、經營策略、經營績效三者之關係比較。
經由個案探索及實証分析結果，得到下列結論：
１.經營策略方面
（1）產品發展策略：大億交通公司是以配合車廠發展趨勢的車燈製品為主，並朝軌道及航太製品發展，而
ＴＹＣ公司是配合消費者需求的車燈製品為主，並朝增加產品線廣度（汽車百貨）加強服務客戶方面發展。
（2）市場發展策略：大億交通公司以ＯＥＭ市場發展為主，並以大陸、亞洲市場為發展重點，而ＴＹＣ公司以
補修市場發展為主，並以全球市場為發展方向。
（3）垂直整合程度：大億交通公司以上游整合為主，以確保關鍵零組件的來源，而ＴＹＣ公司，除了重視重要
零件的來源確保之外，更重視下游整合，以確保行銷網路通暢，提高市場佔有率。
（4）競爭武器：ＴＹＣ公司於行銷方面及成本方面的優勢皆大於大億交通公司，至於在技術方面及品質方面的
優勢，由於ＯＥＭ市場和ＡＭ市場之需求差異，兩家公司應屬於平分秋色之局面。
２.企業文化方面:大億交通公司傾向於階級企業文化，較著重內部安定性及拘泥於規則及程序，而ＴＹＣ公司則
傾向於市場企業文化、活潑企業文化，強調市場優勢及注重創新性。
３.經營績效方面:ＴＹＣ公司於有形績效（成長力、獲利力）的表現，皆明顯優於大億交通公司，而在無形績效
（企業形象、員工滿意度）兩家公司都有不錯的表現，但ＴＹＣ公司在此方面表現亦優於大億交通公司
４.經營策略與經營績效方面:大億交通與ＴＹＣ公司於產品及市場發展策略皆致力於發現及利用新產品與市場機
會，是屬於探尋者（prospector）策略，而ＴＹＣ公司於垂直整合的積極程度大於大億交通公司，且ＴＹＣ公司
於競爭武器方面優於大億交通公司，就經營績效而言，兩家公司皆有不錯的表現，但ＴＹＣ公司各方面的績效
表現皆優於大億交通公司。
５.企業文化與經營績效方面:整體而言，不同的企業文化在公司績效之表現上有顯者差異。原因是公司成員所抱
持之價值觀不同，導致工作觀念及做事方法有所差異，因此影響了公司績效之表現。而根據研究結果顯示，
ＴＹＣ公司於活潑文化與市場文化同意度皆高於大億交通公司，而大億公司於階級文化同意度高於ＴＹＣ公司
，並在經營績效方面，無論是成長力、獲利力、企業形象、員工滿意度，ＴＹＣ公司績效皆高於大億交通公司
，此結果支持Desphande，Farley及Webster（1993）的主張，各類企業文化之績效表現以市場文化與活潑文化的
表現較優，而以階級文化最差。

Recently, Taiwan local enterprises have worked their way to wards internationalization. They focus on absorbing introducing good management methods from other countries. However, Sino-Janpan joint ventures begin to introduce local management methods into their ordinary Japanese management style, wishing a better performance. Coincidently, I have worked in a corporation wish has developed a cooperative relationships with Japanese company for over 30 years. The company is a typical Sino-Japan joint venture. Another one is a local corporation which has an outstanding performance and excellent management strategies in recently years. These two corporations compete with each other on business performance, high-ranking personnels, empleyess. They make progress they compete. I''m very interested in comparing the defference of enterprise cultures between these two corporations. Why it makes difference on management porformance? It is the metive of my study.
Purposes of the study:
1. Study the differences of corporation cultures between a Sino-Japan joint ventures and local corporation.
2. Study the difference of business strategies between a Sino-Japan joint venture and a local corporation.
3. Study the difference of management performances between a Sino-Japan joint venture and a local corporation.
4. Study the correlation of cultures, business strategies and management performances between a Sino-Japan joint venture and a local
corporation.
By case study and empirical analysis results, we conclude as follows:
1. business stmtegies
(1) product development strategies:大億公司''s products-can lamps rely on the designs of outomobile companies, and have the
future of becoming aviation parts. However, TYC corporation''s products are following the fashion of consumer''s devend, so
they tend to increase product lines (ex,outomobile parts), and focus on customer service.
(2) Market development strategies:大億公司corporation is a OEM-company focus in chine and other Asian counties. However,
TYC corporation is a after-sale company, focus on worldwide markets.
(3) Pegree of integration:大億corporation focuses on up-side integration,having the security source of parts and components. But
it also pays attention to down-side integration, ensuring good marketing channels and higher market shares.
(4) Competing Wenpons: TYC corporation has advanteges on marketing and cost policies. But both of these two corporations
have equal advantages on techical and qualuity contrads.
2. corporation culture:大億corporation relies on high-ranking personnels,and emphasizes on internal stapility, rules and procedures.
However,TYC corporation relies on market oriented corporation culture, and emphasize on flexibility, market advantages and
innovation.
3. Business performance:TYC has better tangible performances on growth and profitability. Both corporation have equal intangible
performances on emterprize image employee-satisfation.
4. Business strategies and business performance:
The product and market development strategies of both corporation are prospect one, which endeavers on finding and using new
products and new market opportunities. TYC corporation is more intergrated and has more power ful competing we apons. Both
coorporation have equal business performance.Yet TYC. Corporation''s total performance is better than the other one
5. Corporation culture and business porformance:
As a whole, different corporation cultures have different performance. The reason is that different cultures makes emoleyees having
difference working value, different working concepts and different working methods and better market-accept culture. 大億
corporation has a high-ranking culture, but poor performance on growth, profitability, emterprise image, emoleyees stisfaaction.
Such a resulte coincides with that of dosphande, farley and wevster(1993), which stresses that corporation-with market-orientd and
flexible culture have better performance,but those with ranking -oriented culture have worse performance.

第一章 緒論
第一節 研究動機…………………………………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………………………… 2
第三節 論文架構…………………………………………………………… 3
第四節 研究流程…………………………………………………………… 4
第二章 文獻探討
第一節 經營策略之相關理論……………………………………………… 5
第二節 企業文化之相關理論………………………………………………11
第三節 經營績效之相關文獻………………………………………………19
第四節 經營策略、企業文化與經營績效之相關理論……………………21
第五節 小結…………………………………………………………………24
第三章 研究設計
第一節 研究架構……………………………………………………………25
第二節 研究方法……………………………………………………………27
第三節 資料分析方法………………………………………………………29
第四節 研究限制……………………………………………………………30
第四章 研究結果─個案公司撰述分析
第一節 產業環境……………………………………………………………31
第二節 公司概況……………………………………………………………38
第三節 經營策略之比較分析………………………………………………52
第四節 企業文化之比較分析………………………………………………87
第五節 經營績效之比較分析………………………………………………89
第五章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………………91
第二節 研究建議……………………………………………………………94
參考文獻……………………………………………………………………………… 96
附錄一 問卷
表 目 錄
表2-1企業策略的定義彙整表……….………………………………………………… 5
表2-2競爭策略類型之彙整表…….…………………………………………………… 9
表2-3國外學者對企業文化（或組織文化）的不同看法…………………………… 11
表2-4國內學者對企業文化不同的看法……………………………………………… 12
表2-5學者對於企業文化構成要素之不同看法……………………………………… 13
表2-6學者對於組織文化的功能之不同看法………………………………………… 14
表2-7Petrock的企業文化型態特性…………………………………………………… 17
表2-8企業文化的類型………………………………………………………………… 18
表2-9國內外學者研究經營績效衡量指標…………………………………………… 19
表4-1最近四年度我國汽車零組件出口佔出口總值比率…………………………… 32
表4-2最近五年度台灣汽車零組件產銷值…………………………………………… 33
表4-3台灣汽車產業規模……………………………………………………………… 36
表4-4大億交通公司簡介……………………………………………………………… 38
表4-5大億交通公司沿革……………………………………………………………… 39
表4-6大億交通公司年度目標………………………………………………………… 43
表4-7ＴＹＣ公司簡介….……………………………………………………………… 46
表4-8ＴＹＣ公司沿革….……………………………………………………………… 46
表4-9ＴＹＣ公司中長期目標展開..……………………………………………………49
表4-10ＴＹＣ公司年度目標..………………………………………………………… 50
表4-11ＴＹＣ公司年度方策展開………………………………………………………51
表4-12最近三年度主要產品之金額及比例……………………………………………52
表4-13最近五年度及預估未來年度主要產品別之營業收入…………………………55
表4-14最近三年度主要產品之金額及比例……………………………………………58
表4-15最近三年度主要商品之銷售地區………………………………………………61
表4-16大億交通公司榮獲之品質獎項…………………………………………………69
表4-17大億交通與ＴＹＣ經營策略之綜合比較分析表………………………………75
表4-18大億交通公司四輪車及二輪車市場佔有率……………………………………77
表4-19企業文化之統計結果……………………………………………………………88
表4-20經營績效之統計結果……………………………………………………………90
圖 目 錄
圖2-1Peal&Kennedy的企業文化型態.………………………………………………… 15
圖2-2Petrock的企業文化型態………………………………………………………… 16
圖2-3Kono的企業文化、經營策略與績效之整體性架構…………………………… 22
圖3-1研究架構………………………………………………………………………… 26
圖4-1大億交通公司組織圖…………………………………………………………… 41
圖4-2ＴＹＣ公司組織圖……………………………………………………………… 48
圖4-3大億公司OEM市場之行銷通路………………………………………………… 58
圖4-4ＴＹＣ公司補修市場之行銷通路……………………………………………… 61

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