臺灣博碩士論文加值系統

摘要
以專業物流公司（THIRD-PARTY LOGISTICS，3PL）為合作夥伴在實務界已成為一種趨勢；本研究以專業物流公司之不同「起源、轉型背景」與「市場區隔」為基礎，利用問卷調查與主管訪談之方法，探討各廠商現有經營型態之差異和產業未來發展之趨勢。本研究於民國八十八年四月初至五月中旬間，針對專業物流公司經營現況進行問卷調查，對象為台灣地區70家提供物流服務之廠商，有效回收樣本為17份；此外，本研究亦針對九家廠商主管進行訪談。
首先，根據本研究發現，以不同的起源、轉型背景為分類基礎，在六群的廠商中，以「倉儲保管」與「運輸配送」兩群具備核心物流活動基礎之廠商，較有機會跨足物流領域；另一群新興的專業型物流公司，在不仰賴背景支持下投入物流業，其經營關鍵在於擁有有利的市場定位與良好的經營策略。再者，以不同的市場區隔來分析經營型態之特色，主要的結論如下：(1) 食品市場因效期之壓力，廠商較注重資訊系統規劃與硬體設備投資；(2) 3C市場因存貨價值之波動驟變，著重於快速反應的能力與上、下游關係之整合；(3) 日用品市場因進入障礙低，成功的關鍵在於提供量身訂作服務的能力；(4) 其它特殊市場則必須掌握資訊系統的開發。
因此，未來物流業在經營上宜重視降低投資、整合外部資源、穩定上下游合作關係、強化資訊系統與培育專業人才等重要關鍵因素。此外，在未來目標市場的設定應朝向高科技產業與能創造高附加價值的新興市場；在業務型態上應以能提供全球性整合供應鏈為主。

Under the pressure of “core competency”, similar or different enterprises pay attention to alliance strategy. Almost every industry needs logistic activities to support whether inbound or outbound actions. For the hugh market, many companies of related indutries adjusted themselves to logistics organization styles. Meanwhile, many unexperienced companies joined the competitive logistics industry.
This study analyzed the operation style of companies in logistics industry, and projected the development trends of logistics industry. By means of questionnaire survey of the third-party logistics companies and focus-group interview to the senior administrators, the research found that the different backgrounds of companies bring distinct advantages of competition. Warehouse-based companies and transportation-based companies have more opportunity to provide logistic services. The result also shows that when the logistics company shifts its targeted market will influence its operation styles.
In logistics environments, the key successful factors consists of lower investment, integrate outside resources, stable inter-firm cooperative relationship, information system and human resources. High value-added market and global supply chain service are the development trends of logistics industry.

第一章 緒論1
1-1 研究背景1
1-2 研究目的3
1-3 研究流程4
第二章 文獻回顧5
2-1 專業物流公司之探討5
2-1.1 物流管理與專業物流公司之定義5
2.1.2 專業物流組織的特徵7
2-1.3 專業物流組織的機能8
2-1.4 物流組織之起源與轉型背景9
2-2 物流產業之探討：10
2-2.1 物流與成本關係10
2-2.2 物流服務之趨勢10
2-2.3 物流服務之策略定位11
2-3 競爭策略相關文獻探討14
第三章 研究方法與課題16
3-1 研究架構16
3-2 研究範圍16
3-3 提供者問卷設計18
3-3.1 問卷研究對象18
3-3.2 問卷設計方法18
3-3.3 提供者問卷架構圖19
3-3.4 提供者問卷問項對照20
3-4 高階主管訪談21
3-4.1 訪談研究對象21
3-4.2 訪談設計22
3-5 研究課題：22
第四章 公司經營現況分析23
4-1 起源／轉型背景之類型與時間差異24
4-1.1起源／轉型背景之分類24
4-1.2 成立／轉型之時間趨勢25
4-2 市場區隔群組27
4-2.1 市場定位分析28
4-2.2 市場區隔與成立日期31
4-2.3 市場區隔與起源／轉型背景32
4-3 區隔群組與營運範疇34
4-3.1 市場區隔與營業額／資本額34
4-3.2 區隔群組與物流部門規模36
4-3.3 區隔群組與地理營運範疇37
4-3.4 區隔群組與服務業務模組38
4-4 區隔群組與核心資源39
4-4.1 區隔群組與硬體設施39
4-4.2 區隔群組與軟體資訊系統40
4-4.3 區隔群組與物流組織經營型態41
4-5 區隔群組與事業網路42
4-5.1 區隔群組與客戶契約關係42
4-5.2 區隔群組與上下游通路關係43
4-6 小結44
第五章 公司經營關鍵與趨勢分析46
5-1 東源儲運46
5-2 勝茂物流49
5-3 環緯流通52
5-5 新竹貨運59
5-6 百及物流64
5-7 農學物流70
5-8 聯邦快遞75
5-9 優比速77
5-10 小結：78
5-10.1經營環境分析78
5-10.2 五力分析79
5-10.3 經營關鍵成功因素80
5-10.4 市場發展趨勢81
5-10.5 業務型態分析81
第六章 結論與建議82
6-1 結論82
6-1.1 專業物流公司經營現況82
6-1.2 經營關鍵因素83
6-1.3 產業發展趨勢83
6-2 建議：84
6-2.1 對研究者的建議84
6-2.2 對業者的建議84
6-2.3 對政府的建言84
參考文獻85
附錄一 國內專業物流名單87
附錄二 提供者問卷內容91
附錄三 訪談內容96

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