臺灣博碩士論文加值系統

人力規劃即是研究組織成員，經歷了招募、晉升、退除及裁員等人力政策之結果；而模式的效能，則是長期預測其結構及生涯發展的變化情形。一般研究人力規劃，以馬可夫及更新模式之運用較多，然其缺點是無法滿足編制數及掌握人員的晉升狀況。過去由於國軍年班經管制度未盡周全，造成人力分佈不均及晉升不公的問題。
本文的目的在發展一套人力規劃模式，在考量滿足各階編制員額的需求下，經過時間之「推」、「移」，以管制晉升率與招募人數的操作方式，從各年班（期別）的基本發展與成長階段，建立一個晉升率穩定且符合人力供需的經管模式。期望藉此模式，了解相關人事政策對人事管道之影響，做為解決當前國軍人事政策面臨問題之參考。

Manpower planning is the study of the effects of manpower policies of recruitment, promotion, retirement and sanctioned establishment on the career structure of the members of an organization. Several modeling techniques are available to calculate the changes in the structure and career prospects through the long-term of time. Most popular techniques employed are Markov and Renewal models. The problems of the unbalance of manpower and unfair promotion due to have lacked to control classes career management of the armed forces in the past.
The purpose of the study is to develop a manpower planning model which can be used to consider the effects on personnel channel of using "Push" and "Move" through the time. The establishment could satisfy requirement with each rank,and controll promotion rates and recruitment quantity to operate model.The application of a basic developing and growing stage of the classes (cohorts) establishs a career management model in which promotion rates remain stable over time while satisfy supplement and requirement. Hopefully this study is viewed as a main reference for solving the present issues of military personnel policies.

中文摘要Ⅰ
英文摘要Ⅱ
誌 謝Ⅲ
目 錄Ⅳ
圖 目 錄Ⅵ
表 目 錄Ⅶ
第一章 緒論1
1.1 研究動機與背景1
1.2 研究方法與目的2
1.3 研究範圍2
1.4 資料來源與假設3
1.5 論文架構3
第二章 文獻探討5
2.1 人力規劃的意義與目的5
2.1.1 人力規劃的意義6
2.1.2 人力規劃的目的8
2.2 人力規劃的存量與流量觀念9
2.2.1 流入量類型存量方程式11
2.2.2 流出與流入量類型存量方程式12
2.3 國防人力規劃概要12
2.4 人力規劃基本模式14
2.4.1 馬可夫模式17
2.4.2 更新模式19
2.4.3 生涯流模式20
2.4.4 最佳化模式20
2.4.5 模擬模式21
2.4.6 Vajda之期別模式22
第三章 期別經管模式之構建27
3.1 符號定義27
3.2 模式的構建28
3.3 模式的操作31
第四章 案例推演35
4.1 現行國軍人事制度35
4.2 案例一38
4.3 案例二41
4.4 小結44
第五章 結論與建議45
5.1 結論45
5.2 建議46
參考文獻47
附錄51

中文部份
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