隨著資訊科技的快速進步和產品生命週期的急遽縮短，企業面臨了競爭環境的巨大改變與考驗，在經濟全球化的發展之下，企業與顧客、企業與企業間的距離日漸縮短，基於取人之長、補己之短，以合作競爭為方式之聯盟組織，已成為企業競爭的新利基。
但因時間、地點與距離的限制，傳統企業組織架構已不能因應競爭環境的改變，所以在聯盟運作的時候，就產生了許多管理績效上的問題，對聯盟的成敗造成了極大的影響。本研究運用虛擬組織的概念與技巧，針對聯盟的管理績效問題，提出改善的方法。
本研究首先彙整學者對聯盟所謂的管理績效問題，將之分成行為面、技術面與組織面，再以虛擬組織概念中之人、目標與連結三大議題來予以整合，並提出對應之實施策略、實施要件、實施架構與前置之準備；接著運用統一標準化語言（Unified Modeling Language, UML）中之狀態圖與活動圖，來說明虛擬組織應用於解決聯盟管理績效問題之整體運作模式及過程。

目 錄
中文摘要Ⅰ
英文摘要Ⅱ
誌 謝Ⅲ
目 錄Ⅳ
圖 目 錄Ⅵ
表 目 錄Ⅶ
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 3
第四節 研究架構 4
第五節 研究範圍與研究限制 6
第二章 策略聯盟組織管理文獻探討 8
第一節 策略聯盟相關理論 8
第二節 策略聯盟的動機與目的11
第三節 策略聯盟之種類 15
第三節 策略聯盟的結構型態 18
第三節 策略聯盟所面臨之共同管理問題21
第三節 策略聯盟組織之管理績效24
第三章 虛擬組織相關文獻探討29
第一節 企業經營環境與虛擬組織29
第二節 虛擬組織的定義與內容34
第三節 虛擬組織的特性與類型38
第四節 虛擬組織結構的整合 41
第五節 虛擬組織之運作概念 42
第四章 虛擬組織應用於策略聯盟之規劃54
第一節 策略聯盟與虛擬組織之結合54
第二節 策略聯盟與虛擬組織之異同57
第三節 虛擬組織應用於策略聯盟之分類59
第四節 聯盟管理問題與虛擬組織對應策略之整合62
第五章 虛擬組織應用於策略聯盟之架構與實施80
第一節 模式化方法 80
第二節 虛擬組織於解決策略聯盟管理績效問題之實施要件84
第三節 虛擬組織於解決策略聯盟管理績效問題之實施架構與
運作模式 90
第六章 結論與建議 97
第一節 結論 97
第二節 建議 99
參考文獻 101

一、中文部份
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二、英文部份
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