臺灣博碩士論文加值系統

　　台灣在1988年1月報禁未解除前，由於有限張、限證、限紙等限制，使得該時期的台灣報業經營權大多掌握在黨、公營手中，即使至五○年代後，續有民營報紙以"買證"的方式加入報業市場，但因其報紙家數至報禁解除前僅有三十一家，在市場未能飽合下，台灣報業得以穩定的成長，並造就此時期世界罕見的以辦報致富的"中國時報及聯合報二大報"現象，在1979年、1980年中國時報及聯合報分別宣稱其發行報份已達一百萬份。
但是報禁解除後，至1996年為止，短短八年內國內的報家數就由三十一家驟增至342家，成長率高達1100％，報紙的增加帶動整體的報業競爭環境，而且市場自由化之後，報業經營者不再僅侷限於黨、公營系統，而普及至一般的民間財團，其中包括許多以商業經營著稱的財團紛紛投入該市場。報業市場在經營者改變之際，其經營手法也別於以往報禁前的傳統經營，尤其是由財團系統經營的報紙，更引來其經營其他商業產業的理念，使得這幾年來的報業市場經營促銷手法不斷翻新，最後造成整個報業市場質量的改變。
　　此外，由於國際的紙漿價格不斷向上暴漲，從1993年12月每噸的390美元，到1994年9月的420美元，一直到1995年10月破1000美元關卡，使得國際各報業均籠罩經營困難的危機當中，台灣報業也受這一波的經濟因素影響，面臨經營的危機，
報業為求得轉虧為盈的生存空間，只有更加強其報業的市場競爭力。除了從內改善組織體質，進行其報業經營管理策略、組織的精進外；對外增加競爭，進行各種翻新的促銷手法。
　　特別是自由時報從1992年起所進行的一連串促銷管理策略， 對內進行管理系統的改造，對外經營策略則連續在1992年、1993年、1994年進行高達數億元的黃金、別墅大贈獎的促銷活動，將"純商業"的競爭手法引進原本封閉的市場。使得報業市場從1992年開始，充斥各種的促銷活動，包括中國時報、聯合報、自立報系、民眾日報、台灣時報以及台灣日報均加入促銷戰局，使整個報業市場瀰漫漫天"報份戰火"的煙硝味。明顯的，自由時報的競爭策略帶動著國內報業競爭的白熱化。而在最近幾年SRT閱報率的調查數據中也已顯示，過去由中國時報和聯合報二大報寡占的報業市場已改變為三大報。因此本研究欲以探討自由時報從1992年起至1998年中，面對報業大環境的改變，如何加強管理內部組織以提高競爭力，對外又由如何執行其經營策略，以強化提高其外在的市場競爭力，並進一步探討在如此激烈的市場競爭中，該報業媒體的表現是否受影響。
　　　經由本研究分析，自由時報在面臨激烈的報業競爭以及龐複的報業管理，從該報社1988年將總報社由台中遷出台北，並改名創刊自由時報之後，即針對每一階段的報業競爭研擬對應"策略"，這些策略也許在發展的1988年早期尚未成熟至完整的套裝事業策略，但是從那時期起該報卻已隨著競爭的壓力下，逐漸發展及歸納至目前的策略管理，由此策略決定其發展的重點，根據報業經營的內在條件以及報業競爭的外在環境，界定了自由時報的生存空間，在目標市場及企業目標相當明確的情況下，管理的功能部門於是在策略領導指揮下執行、運作，並隨時調整（組織變革、人事擴編），藉以隨時因應報業競爭環境的遞嬗，直至建立優勢後，再以此策略進而建立相對於其他競爭者和在報業競爭中長期的優勢。
從Miles & Snow的事業類型來看，自由時報依其產品的特性和優勢狀況，決定了其總體策略的型態，藉由動態競爭作為，產生市場的競爭行為，進而歸納及修正成為其事業策略的競爭武器。
　　　而且依照(Engwall,1978)的發行螺旋理論，經本研究的發現，自由時報近三年投資逾百億元，進行印務及發行網整合作業行為，除構成該報的主要競爭主軸外，本研究並據此導出"發行時間螺旋"，其詳述如下：在報紙的產製和派送的過程中，會發生時間作用力的因素包括：編務的編採作業、電腦整合作業、印報機的產能、印報廠的地理位置、發行網的發行工具以及派報的經銷點。這些發行時間的作用因素，是一個環環相扣的鏈結，任何一方的時間的作用均會影響其他鏈結內的時間變項，如編排作業延遲，在發行時間無法延長的情況，只能從其他時間進行調整，否則將影響其最下游的發行時間，將因而影響其發行市場的競爭力。
因此若在上述的鏈結中，一環結的延遲均可能影響到其他環結的製作時間、品質，甚至最後的發行時間，若發行時間受到延遲的影響，其結果則會因到報時間晚而嚴重降低與競爭者的競爭能力，亦會因延遲而無法派送至運輸條件較差的城鄉市場，若情況嚴重，市場即會在競爭者不費吹灰之力的提早送報下淪陷。相同的，在此發行時間鏈結無法改善情況下，又欲與競爭者有相同的到報時間，一般的報社作法即是提早編採作業的最後截稿時間，如此編採作業將因為時間不足影響品質外，也會因為截稿時間過早而無法從事較晚發生的新聞採編，在新聞品質無法與其他報紙競爭的情況，即會發生讀者不斷流失，發行量下跌的現象。如此惡性循環，造成廣告營收差，人才無法獲得相對的福利，新聞品質更加低落，如此不斷向下循環。
倘若在這發行時間鏈結的任何一項可獲得改善，則其節省的時間便可互補其上游的編採作業或下游的發行所需時間。倘若每個鏈結的上、下游變項均獲得整合，其發行時間的整合經濟效益將會發揮最大，如此在上游，其編採作業可因時間充裕獲得足夠的新聞作業時間，最晚的新聞也得以呈現，其下游作業也得以提早到報時間，增加報業競爭力，而且在時間增加下，也可因應運輸的時間延長，而延伸其市場的區域範圍，無形也擴張了其市場範圍，在競爭力增加、品質提昇、目標市場擴大的情況，該報業可望導入發行螺旋的向上循環，此發行螺旋向上循環的根據關鍵，就在於該發行的時間鏈結中，因此本研究將之稱為"發行時間螺旋"。

my rereach title is press competition and press management .
to understand the biggest newspaper " the liberty times".
including its management when face the press market competition

第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究問題 5
本章注釋 6
第二章 文獻探討 10
第一節 世界報業的競爭現況及國內報業競爭背景說明 10
第二節 報業的經濟特徵 28
第三節 報業的經營與管理 44
第四節 媒介事業策略之探討 57
第五節 報業的行銷作為 76
本章注釋 91
第三章 研究方法 93
第一節 個案研究及研究對象 93
第二節 研究方法 98
第三節 研究設計及架構 103
第四章 資料分析與解釋 105
第一節 自由時報事業背景分析 105
第二節 自由時報事業策略之分析 124
第三節 行銷策略之分析 155
第四節 自由時報行銷專案個案研究 166
第五章 研究結論 189
第一節 研究發現及討論 189
第二節 研究建議與研究限制 204
參考文獻 211
附錄一 深度訪談問題 219
附錄二 深度訪談內容 229

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