軍隊為暴力的管理者，其透過「以暴制暴」的方式，進而達到避免國家戰爭危機與有效處理危機的功能，本身的存在就充滿了爭議性，尤其軍隊亦為組織的一環，當其本身發生「危機」時，到底應該用怎麼樣的機制與作為來管理？才能使一般社會大眾安心，同時又能維護軍紀與戰力，達成保國衛民的天職。本文以美軍公共事務的三個面向（即媒體、社區關係與內部溝通）切入，探討軍隊的危機結構與特性，以建立「危機組合」，並參考美國「聯邦危機管理局」（Federal Emergency Mangement Agency，FEMA）所發展出的「整合性危機管理系統」，俾研究國軍如何建立整合性動態危機管理機制，以適時有效的因應內、外環境變遷的各項危機問題。
本文採文獻分析與個案研究方法，從公共事務途徑探討軍隊危機與危機管理（Crisis & Crisis Management），全文共分為六章，其內容事次：
第一章：說明本文研究動機、目的與方法，並分析研究架構。
第二章：介紹危機興危危機管理之相關概念，並探討公共事務的意義與範圍。
第三章：從危機管理的觀點論軍隊媒體關係，並以成功嶺訓練中心的個案研究為例。
第四章：從危機管理的觀點論軍隊社區關係，並以成功嶺訓練中心的個案研究為例。
第五章：從危機管理的觀點論軍隊內部關係，並以成功嶺訓練中心的個案研究為例。
第六章：係從以上各章的論述，提出作者對當前國軍危機管理機制建構與作為的見解與建議。
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