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研究生:紀春華
研究生(外文):Chun-Hwa Chi
論文名稱:購併前後企業文化與人力資源管理系統演變之研究
論文名稱(外文):The Study of Evolution Process of Corporate Culture and HRM Systems on Merger & Acquisition Business
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Shan-Ping Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理技術研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1999
畢業學年度:87
語文別:中文
論文頁數:185
中文關鍵詞:企業購併企業文化人力資源管理
外文關鍵詞:corporate merger & acquisitioncorporate culturehuman resource management
相關次數:
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企業購併已成為企業成長的主要途徑之一。運用購併不僅可以節省時效,爭取市場上稍縱即逝的商機,又可以利用現有的行銷通路、原料和生產設備等,迅速地進入市場或另一個事業的領域;同樣的,企業也可以藉由購併來提升企業綜效(synergy)、獲取市場占有率及擴大企業王國。台灣對企業購併的研究亦不在少數,範圍涵蓋了購併的動機、類型、相關財務與會計問題、程序、策略、法律以及購併後的績效等。但對購併的企業文化與人力資源管理研究則相對較少。
本研究屬「質化研究」,採用「探索性個案研究法」,針對民國82年至87年國內所發生之六件購併個案,以「深度訪談」作為主要蒐集資料之工具,從企業文化與人力資源管理之角度切入,來探討企業購併對兩者所產生的影響。透過國內企業企業購併案例文獻之蒐集、主併與目標公司內部資料之彙整、深度訪談等方式,瞭解國內企業購併的動機、購併方式、及在不同產業特性下所產生對企業文化及人力資源管理系統演變及影響。
研究結果顯示,購併企業間產業背景之差異、購併類型、動機與運作方式、主併公司與目標公司於企業文化與人力資源管理系統方面之差異、以及購併後績效表現與外界因素均對個案公司之企業文化及人力資源管理系統產生一定之影響。最後,本研究經由分析後提出十道命題及若干建議,以期成為後續研究之引導。
本研究亦發現,一個完備的購併案,應該在購併前、中、後期,均將人的影響因素納入考量。經由妥善的規劃與執行,將可加速購併後文化的整合,並能使所有人員維持其生產力,不致因主併公司與目標公司於企業文化與人力資源管理系統方面之差異,而造成日後雙方無法相互合作,與購併初衷相違之窘境。
Corporate Merger & Acquisition (M&A) is one of the main strategic tools for business growing, although many scholars have studies in this area, few have studied on the effects of corporate culture and human resource management (HRM) in Taiwan.
This study is a 〝qualitative〞 design with a research subject 〝exploratory case study〞.Six M&A cases which occurred during 1993-1998 were studied. This study focus on the evolution of corporate culture and HRM after merging ,with 〝in-depth interview〞 for gathering data. This study using literature reviewing and case study which includes analyzing inside records and data、depth-interview to analyze the transformation and adjustment of HRM system and corporate culture of M&A companies with different industrial types and merger strategies.
According to the results of this study, the difference of:industrial background、M&A types(included incentive & action)、HRM system and corporate culture、performance and external factors between bidding firm and target firm would have great influence on culture and HRM after merging. Finally ten propositions and several suggestions are discussed.
This study suggests that to get perfection of M&A should take consideration of human during all the M&A process. The propriety of layout and execution would accelerate culture integration、keep all employee''''s working, and avoid the unnecessary conflict occurred
中文摘要I
英文摘要II
誌 謝III
目 錄IV
表 目 錄VI
圖 目 錄VII
第一章 緒論1
第一節 研究背景1
第二節 研究動機3
第三節 研究目的5
第四節 研究程序6
第五節 本研究章節結構7
第二章 文獻探討8
第一節 購併的意義與方式8
第二節 購併的類型13
第三節 購併的動機18
第四節 購併與企業文化32
第五節 購併與人力資源管理43
第六節 購併之企業文化與人力資源管理系統相關研究探討51
第三章 研究設計56
第一節 研究變數之操作化定義56
第二節 研究方法57
第三節 研究對象64
第四節 個案資料之蒐集與整理67
第五節 研究過程71
第四章 個案分析與討論73
第一節 個案公司介紹74
第二節 個案比較分析118
第三節 命題推演137
第五章 結論與建議146
第一節 結論146
第二節 建議149
第三節 研究限制151
參考文獻153
一、中文部分:153
二、英文部分:156
附錄一162
附錄二169
附錄三177
表 目 錄
表1 一九九八年世界前十大購併案2
表2 股權收購與資產收購的差異9
表3 直、間接購併說明表11
表4 購併方式12
表5 美國購併動機之實證研究彙總表27
表6 我國購併動機之實證研究彙總表29
表7 購併類型與可能之購併動機對照表31
表8 國內、外學者對企業文化之定義36
表9 國內外學者對人力資源管理之定義43
表10 購併成敗關鍵因素次數表49
表11 企業文化及人力資源管理議題之國內購併研究51
表12 研究個案之購併類型66
表13 研究個案之發生年度66
表14 受訪人員職位分佈67
表15 資料蒐集一覽表68
表16 A公司員工組成結構78
表17 B公司員工組成結構85
表18 C公司員工組成結構92
表19 D公司員工組成結構99
表20 E公司員工組成結構107
表21 國內現行航線一覽表110
表22 、 、 之成立時間與主要經營航線111
表23 國內航空市場載客人數及成長率統計112
表24 F公司員工組成結構116
表25 個案公司產業背景差異比較分析表121
表26 購併類型、動機與運作方式比較分析表125
表27 個案公司企業文化與人力資源管理系統方面之差異與調整比較分析表130
表28 購併案遭遇之困難與目前績效表現比較分析表135
圖 目 錄
圖1 本研究程序圖6
圖2 企業購併類型16
圖3 購併動機理論之彙整26
圖4 策略性人力資源管理之5P模型46
圖5 研究架構圖55
圖6 A個案公司購併示意圖74
圖7 B個案公司購併示意圖80
圖8 C個案公司購併示意圖87
圖9 D個案公司購併示意圖94
圖10 E個案公司購併示意圖101
圖11 F個案公司購併示意圖109
一、中文部分:
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二、英文部分:
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