臺灣博碩士論文加值系統

論文摘要：
近年來在國內經濟的持續發展、產業面的自由化和政治面的鬆綁，以及傳統的產業持續地外移等主客觀因素的壓力與誘導之下，產業界對於研究發展的投入也就普遍地提高。尤其是現今當紅的資訊電子業，更因為技術層次高、產品生命週期短、產業競爭強等特性，使得各主流廠商莫不大幅度地增加新產品研究發展相關資源的投入。
綜觀新產品發展績效的相關研究文獻，可以察覺有許多的研究乃是建立在技術面、組織面、人力資源面、策略面，或者是功能互動介面上的探討。其中針對影響研發團隊成敗的「專案主導者」部分，則多偏重於領導風格或人格特質的研究，而少有以專案主導者「專業傾向」的不同為出發點來探討績效的差異。此研究上的缺口與『國內產業界特別重視經理人的專業特長』，且普遍地以『人治』為執行管理功能的基礎之現實狀況，似乎不太相符。因此，對於「產品開發專案主導者專業傾向」之研究，除了能夠補充新產品發展相關知識體系的完整性之外，對於實務界新產品開發事務的運作，應具有相當高的參考價值。
此外，新產品在工程科技與行銷上特性不同所造成的策略差異，以及管理產品開發團隊的結構與制度，勢必與新產品發展績效有頗大的關聯。故本研究乃將此兩個重要變項納入研究範圍，以進一步地探討「專案主導者專業傾向」、「產品開發策略」、「專案管理機制」與「新產品發展績效」之間的相互關係和配適性。
由於本研究之部分研究變項屬於探索性研究，故本研究採取兩階段的研究設計。第一階段為先期的個案訪談，第二階段則為問卷調查部份。經由相關文獻探討、實務現象印證與問卷的統計分析後，歸納出以下研究結論：
1. 新產品發展專案主導者的專業傾向，明顯地可以劃分為「研發導向」、「行銷導向」、「製程導向」等三種類型。
2. 新產品發展專案的產品開發策略與主導者專業傾向之間，整體而言具有顯著的配適性。並且，在此兩者相互配適的關係之下，將能夠得到較佳的新產品發展績效。
3. 新產品發展專案的產品開發策略與專案管理機制之間，整體而言具有顯著的配適性。並且，在此兩者相互配適的關係之下，部分狀況將能夠得到較佳的新產品發展績效。
4. 以實證的統計資料以及個案訪談的結論觀之，台灣的資訊電子廠商在執行新產品發展專案時，明顯地相當偏重於產品的工程研發與製程發展等技術性事務處理，而在產品的發展潮流、市場定位、行銷業務、顧客關係與後續服務上，則較少投入足夠的資源與關切。此現象應該與台灣廠商的自創品牌之品牌強度往往較弱，且許多產品為OEM、ODM的現況，有交互影響的關係。但是，今日的產業競爭態勢早已經是需要去打「世界級」戰爭的時代，因此，台灣廠商若僅以研發或製造上部分的優勢，來因應此一局勢，而對於產品的「市場行銷」相關事務，依然採取淡漠的態度，恐怕對未來市場地位的提昇以及長期的生存發展有相當不利的影響。
關鍵詞：
主導者專業傾向、產品開發策略、管理機制、循序工程、同步工程、新產品發展績效

Abstract
In the recently years, due to both of push and attraction of the following factors: continuously booming of economy, liberalization of industry and politics, and emigration of tradition industry, the industry is keeping raising the investment on research and development. Especially in the electro-indutry, resulting from higher technology, shorter product life-time, and harder market competition, the most of electro-suppliers is eager to input more and more energy and resources into new product development.
Based on the relative researches of product developing performance, we observe that most of researches are constructed on the foundation of aspects of technology, organization, human resource, product development strategy or interface of the mutual interaction. Inside the part of researches to how project leader affect the success of teamwork, we found that more studies on the leadership or personal characteristics, but few of them based on profession skills as starting points. Therefore, most of the research is hard to explain why Taiwan industry still likes to fulfill management by skill-oriented. The research on how important of profession skills in a project leader will get more value on not only the robustness of product development knowledge system but also in the real operation.
Beside the above, the strategy difference of new products results from the characteristics of engineering technologies and marketing, and also the structure and system of team works will have huge and critical relationship with product developing performance. My study will involved these two important factors inside the researches and discuss more about the suitability and relationship between profession in project leadership, product development strategy, project management, and product developing performance.
Owing to some uncertain factors in the exploration of the research, two stages will be used. The first is the prearranged case interviews, the second is the questionnaires study. Through study of some referential papers, real industry cases, and statistical analysis of the questionnaires, research summaries are concluded as:
1. Obviously, the profession inclination of new product development project leaders can be identified as R&D-oriented, marketing-oriented and process-oriented.
2. Generally, It’s good to couple the profession inclination and the project strategy in a new product development. Under some circumstances, maintaining their good correlation may get better performance and efficiency.
3. For the same reason, It’s also good to join the product development strategy and the project management in a new product development. And keeping good correlation may get better performance and efficiency.
4. In summary of the statistical data and interviews of real cases, we get knowledge how Information and Electronics manufacturers in Taiwan perform new product development. They always put much energy to concentrate on technical issues and process development, but really go short of investing part of the enterprise resources on new product trend, marketing investigation, sales promotion, and improvement customer relationships and continuing services. It’s clear view of the less strength of self-owned brand in Taiwan manufacturing and the more OEM or ODM products in the reality. Now, the era of world —class industry competition is coming. If Taiwan manufacturers still only depend on the advantages of superior position in R&D and neglect something else important such as marketing and some concerning affairs, then in the near future, they have to face some worse effects on market promotion and long-term development.
Keywords：Professional Background of Project Leader, Product Development Strategy, Management System, Sequential Engineering, Concurrent Engineering, Product Developing Performance

目 錄
頁次
第一章緒論 ………………………………………………1
第一節研究背景與動機 …………………………………..1
第二節研究目的 …………………………………………..3
第三節研究範圍 …………………………………………..4
第四節研究限制 …………………………………………..5
第五節研究計劃流程.……………………………………..6
第二章文獻探討 …………………………………………7
第一節專案主導者屬性的探討 …………………………..7
第二節產品開發策略的探討 …………………………….11
第三節專案管理機制的探討 ……………………………..17
第四節新產品發展績效的探討 …………………………..25
第三章研究方法 …………………………………………32
第一節研究架構 …………………………………………..32
第二節變數定義與衡量 …………………………………..33
第三節研究假設 …………………………………………..34
第四節研究對象與問卷回收 ……………………………..39
第五節資料分析方法 ……………………………………..40
第四章各研究變項之分析……………………………….42
第一節廠商基本資料分析………………………………...42
第二節信度與效度分析…………………………………...46
第三節主導者專業傾向之分析…………………………..48
第四節產品開發策略之分析…..…….……………………51
第五節專案管理機制析…………………………………...54
第五章各研究假設之檢定……………………………….58
第一節產品開發策略與主導者專業傾向之關係………...58
第二節產品開發策略與管理機制之關係………………...61
頁次
第三節產品開發策略、主導者專業傾向與新產品發展績效之關係………………………………………..64
第四節產品開發策略、專案管理機制與新產品發展績效之關係……………………………………….….68
第六章結論與建議……………………………………….71
第一節研究結論………………..…………….……………71
第二節理論與實務涵意. …………………….……………75
第三節資料分析限制………. ……………….……………77
第四節後續研究建議…………..…………….……………78
附 錄
附錄一A公司個案訪談……………………………………79
附錄二B公司個案訪談……………………………………86
附錄三C公司個案訪談……………………………………92
附錄四研究問卷.…………………………………………98
附錄五參考文獻……………………………………….….105
附錄六個人簡歷……………………………………….….110

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