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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:姜智淵
研究生(外文):Chih-Yuan Chiang
論文名稱:在T.Q.M.構築下設計公司之創意評價模式探討
論文名稱(外文):T.Q.M. Concept Evaluation Model of Industrial Design Service Company
指導教授:杜瑞澤杜瑞澤引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:工業設計研究所
學門:設計學門
學類:產品設計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:設計品質設計管理設計評價
外文關鍵詞:Design QualityDesign ManagementConcept Evaluation
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在台灣特殊的產業環境之下,提高品質只用管制的手段檢查出,進步一點的產業會在產品概念階段即考慮設計的問題。但往往還是以製造面及生產的技術層面為出發點。要做到全面品質管理應將出發點界定清楚,應對消費者的需求有清楚的了解,更進一步將消費者的需求轉化為品質要項,如此一來品質才能有效的提升。而且降低成本、提高產品的價值也已不再單純的從製造方面考量就能達成,要如何從「構思」階段便做到品質的管理方為解決之上策。
所以要去評價高品質的創意與構思,就需要評論式的評價觀念及建立客觀性的評價尺度。方能在產品構思階段,將最符合需求的發展路線保留住並繼續延展之。本研究發展出這套適合設計公司對創意初期的「T.Q.M.構築下設計公司之創意評價模式」。可協助設計公司更有效率完成各種研發案及創造高品質之產品,不再是部門獨立,而能與其設計委託人分工合作。將產品研發的創意階段導入T.Q.M.的領域。
Because of the special industry environment, we just control the quality of end product on production phase. Some would think about this quality problem at the beginning of design. But always take notice of the process of production or the skill of production. If we want to carry through T.Q.M., we would define the starting point at first. We have to understand the need of consumer, then transform the need to be the main item of quality. As follows, we would create the better quality. Just thinking of the process production never made cost down and increase the value of product. The best way is how to carry though T.Q.M. from the concept phase.
We have to make the impersonal scale to estimate high quality concept. As that way, we could find out the suitability concept then keep going. We want to develop the “T.Q.M. Concept Evaluation Model of Industrial Design Service Company” to help Industrial Design Service company to complete all high quality case efficient on the concept development phase. No longer to be a independent apartment but work together on a project but doing different things with clients. Leading product design to the domain of T.Q.M.
第一章 緒論
1.1研究動機 1
1.2研究目的 4
1.3 研究價值及重要性 5
1.4 研究範圍 6
1.5 問題點界定 6
1.6 研究流程 7
第二章 文獻探討
2.1 T.Q.M.之背景及精神 9
2.2 Q.F.D.品質機能展開法 12
2.3 T.Q.M.下之Q.F.D.與同步設計策略 17
2.4 T.Q.M.下適當的品質要求 20
2.5 工業設計顧問公司之工作及任務 22
2.6 工業設計公司的專案管理模式 24
2.7 工業設計創意評價模式 26
2.8 結論 28
第三章 研究方法
3.1 研究理論與架構 30
3.2 研究方法與步驟 32
第四章T.Q.M.構築下之創意模式評價方法
4.1 T.Q.M.構築下之創意模式評價方法 36
4.1.1 消費者需求之調查 36
4.1.2 消費需求權重之排序 38
4.1.3 重要度調查 39
4.1.4 界定設計要項 41
4.1.5 設計機能展開 42
4.1.6 設計要項之權重分析 43
4.1.7 製作評分表 45
4.1.8進行評價 46
4.1.9結論 51
4.2 產業個案探討 54
4.2.1 受測公司簡介 55
4.2.2 公司之T.Q.M.政策 56
4.2.3 設計專案之方向及規範 56
4.3 受測之設計公司之背景 66
4.4 導入T.Q.M.構築下之創意評價模式 67
4.4.1 消費者需求之調查 67
4.4.2 消費需求權重之排序 68
4.4.3 重要度調查 69
4.4.4 界定設計要項 70
4.4.5 設計要項之權重分析 71
4.4.6 製作評分表 72
4.5 受測產業原有設計流程下之創意發展 73
4.6 T.Q.M.構築下之創意評價模式 78
4.7評價結果 83
第五章 結論
5.1 T.Q.M.構築下之創意模式評價方法 86
5.2 結論與討論 86
註解 91
參考文獻 93
附錄A 95
附錄B 97
附錄C 98
附錄D 99
附錄E 117
附錄F 119
附錄G 120
附錄H 121
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