臺灣博碩士論文加值系統

摘要
人纖加工絲依原料類型可分為聚酯加工絲，尼龍加工絲與聚丙烯加工絲等三類。台灣的人纖加工絲產業是由聚胺加工絲開始發展，而後於1985年成功的發展了半延伸絲後，聚酯加工絲即成為台灣加工絲業的主体。台灣的聚酯加工絲產業發展極為快速，產業規模於1985年超越過日本，於1987年再超過美國，榮登「世界第一」寶座，並續保榮景，迄今不墜。
台灣聚酯加工絲產業已進入資本密集與技術密集時代，在量的擴充上已穩坐世界第一寶座後，質變已成為產業發展的焦點目標。在衣著用加工絲已擁有相當的市場競爭力，在家飾與工業用加工絲領域尚有很大的發展空間，產業與產品的同時升級，已是業界的關注焦點。
本研究意欲由技術面、組織面與環境面的觀點探討其與研發創新之間的影響性，並嘗試提出台灣人纖加工絲產業之可行性創新策略。
研究的結果有四點，分別如下：
1、 人纖加工絲產業的發展方向：
產品動向：差異化非傳統加工絲
設備動向：一貫自動化，高速化
技術動向：生產條件的改變，複合加工絲技術，新合纖加工技術
2、 一貫假撚廠與專業假撚廠的技術與組織特性沒有顯著差異，但非傳統
加工絲廠商與傳統加工絲廠商的技術與組織特性就有顯著差異。
3、 人纖加工絲業者在轉型創新上，需要調整企業的技術特性與組織特性
，建立支援創新的情境，並做妥善的創新管理。
4、 由於台灣人造纖維加工絲產業在設備、技術與經驗均已是一流水準。
目前的發展策略和趨勢是如何利用技術與經驗，由質量的提昇過渡到
朝向掌握國際市場的思考，積極研發具未來性與市場性的產品，並在
快速反應上，建立創新管理系統。

Abstract
There are three kinds of man-made fiber draw textured yarn (D.T.Y.); they are polyester DTY, nylon DTY, and polypropylene DTY. The man-made fiber industry in Taiwan began from polyamine DTY (nylon DTY) on 1985. Afterward, the successful development of partial oriented yarn (POY) has induced the polyester DTY to be the main part of man-made fiber DTY industry. Because of the rapid growth of polyester DTY industry, the scale of industry at Taiwan exceeded that of at Japan in 1985, bypassed USA in 1987, and then step on the top of the world and keeping the glory till now.
Through those years of effort, Taiwan man-made fiber DTY industry has turned into a capital intensive and technical intensive industry. Although the DTY for the wearing purpose has developed a market competitive advantage, there is still a considerable DTY market space for furniture fabric purpose and industrial fabric purpose. The focus of industry has currently shift into new product development and quality progress.
This research intend to find whether there is a relationship among technical characters, organizational characters, environmental context and innovation. Hopefully, to find the adequate innovation strategy of Taiwan man-made fiber DTY industry.
The conclusions of this research are as follows :
1. The trajectories of man-made fiber DTY industry in
products are at, differentiate and untraditional DTY,
facilities are at, fully automatic controlled production line
and high speed machin,
techniques are at, process reengineering, new ply-fiber DTY,
and synthetic fiber technic development.
2.There is no difference on technical characters and
organizational characters between complete line DTY
manufacturer and simple DTY manufacturer. However there is
a bvious difference on technical characters and organizational
characters between traditional DTY manufacturer and
untraditional DTY manufacturer.
3.In order to find a best way on transforming the manufacturer
into an innovation company , it needs to adjust the technic
policy and organizational characters, and to built a
supportive context for innovation.
4. In aspects of the capital investment, techniques, and
experiences, the man-made fiber industry in Taiwan are
gaining the best progress. The suggested strategy at present
is to develop the new products which suit for the future and
the market need and built a rapid response nnovative
management system.

目 錄
封面內頁
簽名頁
授權書-------------------------------------------------iii
中文摘要-----------------------------------------------vi
Abstract-----------------------------------------------viii
誌謝---------------------------------------------------x
目錄---------------------------------------------------xi
圖目錄-------------------------------------------------xvii
表目錄-------------------------------------------------xix
第一章 緒論-------------------------------------------1
第一節：研究背景與動機-----------------------------1
第二節：研究問題-----------------------------------2
第三節：研究方向與程序-----------------------------2
第四節：研究範圍-----------------------------------3
第二章 文獻探討---------------------------------------6
第一節：創新策略理論-------------------------------6
一、創新的定義與本質---------------------------6
1．創新的定義------------------------------6
2．創新的本質------------------------------8
二、創新的來源與途徑--------------------------10
1．創新的來源------------------------------10
2．成功創新的途徑--------------------------11
三、創新策略----------------------------------14
1．策略面的探討----------------------------14
2．事業經營策略與創新政策的配合------------19
3．自行研發策略----------------------------21
4．利用外部創新來源策略--------------------21
5．產品差異化策略--------------------------24
6．開發新用途策略--------------------------25
四、創新績效的評估----------------------------26
第二節：技術特性----------------------------------28
一、核心能力----------------------------------28
1．核心能力的意涵--------------------------28
2．核心能力的發展--------------------------32
二、科技的成熟與退化--------------------------33
三、主要技術動向------------------------------33
1．五個主要技術動向-----------------------33
2．技術獲取策略、組織因素和技術特徵
之間的關聯性---------------------------34
第三節：組織特性----------------------------------38
一、組織知識創造------------------------------38
二、有效的學習--------------------------------41
1．透過逆向工程的學習---------------------41
2．透過聯盟的學習-------------------------42
3．學習型組織-----------------------------43
三、創新組織----------------------------------45
1．組織結構-------------------------------46
2．組織氣候與文化-------------------------53
3．創新組織的管理-------------------------57
四、成功的創新過程管理------------------------58
第四節：創新情境----------------------------------59
一、上下游產業--------------------------------59
二、大型公司與小型公司創新上的比較------------60
三、不同產業類別的科技變革來源與方向的區別----62
四、產業生命週期與創新的關聯性----------------63
五、國家創新系統以及競爭環境------------------65
第五節：創新思考----------------------------------67
第六節：近期內創新策略的國內外相關研究------------69
第三章 研究設計--------------------------------------74
第一節：研究架構----------------------------------74
第二節：變數定義與資料來源------------------------75
一、創新策略----------------------------------75
1． 事業經營策略類型-----------------------75
2． 技術政策-------------------------------75
3． 創新策略-------------------------------76
4． 創新範圍-------------------------------76
5． 創新管理-------------------------------76
二、技術特性---------------------------------77
1． 核心能力-------------------------------77
2． 核心能力發展---------------------------77
3． 技術動向-------------------------------78
4． 尋找科技來源策略-----------------------79
三、組織特性---------------------------------79
1． 知識創造管理過程-----------------------79
2． 有效的學習-----------------------------80
3． 學習型組織-----------------------------80
4． 創新的組織情境-------------------------80
四、創新情境---------------------------------82
1． 生產組合型態---------------------------82
2． 公司規模-------------------------------83
3． 產品範圍（傳統與非傳統）---------------84
4． 國家創新系統---------------------------84
5． 市場特性-------------------------------85
第三節：研究過程----------------------------------86
一、研究樣本----------------------------------86
二、研究方法----------------------------------86
三、資料收集方法------------------------------87
第四章 產業概況與個案描述----------------------------89
第一節：人纖加工絲產品定義及範圍----------------- 89
第二節：台灣人纖加工絲發展歷程--------------------92
一、緣起--------------------------------------92
二、萌芽期------------------------------------92
三、快速成長期--------------------------------92
四、發展成熟期--------------------------------93
五、轉型期------------------------------------93
第三節：人纖加工絲產業結構------------------------95
一、產業體系----------------------------------95
二、產業結構----------------------------------95
第四節：廠商獲利分析------------------------------99
第五節：國內外產品技術分析-----------------------100
一、人纖加工絲技術演進-----------------------100
二、國內技術發展現況-------------------------101
三、國外技術動向-----------------------------104
第六節：國內人纖加工絲的競爭分析-----------------108
一、外在環境與內部能力資源分析---------------108
二、產業競爭力分析---------------------------108
三、SWOT分析---------------------------------112
第七節：個案描述---------------------------------115
一、A公司------------------------------------115
二、B公司------------------------------------117
三、C公司------------------------------------120
四、D公司------------------------------------123
五、E公司------------------------------------125
六、F公司------------------------------------127
七、G公司------------------------------------129
八、受訪公司與受訪者簡介---------------------132
第五章 個案分析與命題發展---------------------------133
第一節：個案分析---------------------------------133
一、A公司之分析------------------------------133
二、B公司之分析------------------------------134
三、C公司之分析------------------------------135
四、D公司之分析------------------------------137
五、E公司之分析------------------------------138
六、F公司之分析------------------------------140
七、G公司之分析------------------------------141
第二節：命題發展---------------------------------142
第六章 結論與建議-----------------------------------160
第一節：研究結論---------------------------------160
第二節：研究建議---------------------------------168
參考文獻---------------------------------------------169
附錄
圖目錄
圖1．1 人纖加工絲產業創新策略研究歷程-------------------5
圖2．1 創新的空間範圍-----------------------------------9 圖2．2 資訊結構和創新型態的關係-------------------------9
圖2．3 Post-Schumpeterian持續創新架構圖-----------------11
圖2．4 日本創新成功的來源：The Nonaka-Takeuchi Analysis-11
圖2．5 序列式（A）對重疊（B及C）層面的發展--------------12
圖2．6 創新的鏈聯結模式---------------------------------13
圖2．7 創新過程中必須管理的四個部份---------------------18
圖2．8 技術政策架構-------------------------------------21
圖2．9 合作的模式---------------------------------------23
圖2．10 品質機能展開矩陣---------------------------------25
圖2．11 核心能力的四個構面-------------------------------31
圖2．12 企業核心能力發展圖-------------------------------32
圖2．13 科技壽命S型曲線----------------------------------33
圖2．14 尋找科技來源的策略-------------------------------37
圖2．15 科技知識的外部來源-------------------------------37
圖2．16 知識創造的兩個構面-------------------------------39
圖2．17 四種模式所創造出的知識內容-----------------------39
圖2．18 組織知識創造螺旋---------------------------------40
圖2．19 超聯結組織---------------------------------------51
圖2．20 創新過程中的組織文化-----------------------------55
圖2‧21 組織文化型態-------------------------------------56
圖2．22 創新管理過程的例行活動---------------------------59
圖2．23 技術與市場成熟度決定行銷程序---------------------64
圖2．24 市場成熟度影響創新過程---------------------------65
圖2．25 國家創新系統理論基本架構-------------------------66
圖2．26 SchumpeterⅡ模式---------------------------------72
圖3．1 研究架構-----------------------------------------74
圖4．1 人纖加工絲的生產方式-----------------------------91
圖4．2 台灣人纖加工絲的技術發展沿革---------------------94
圖4．3 人纖加工絲產業体系圖-----------------------------95
圖4．4 台灣人纖加工絲產能設備變遷-----------------------97
圖4．5 台灣人纖加工絲單機平均產能變遷-------------------97
圖4．6 人纖加工絲產能結構變化---------------------------98
圖4．7 廠商主要濩利因素---------------------------------99
圖4．8 人纖加工絲市場趨勢之動向------------------------100
圖4．9 我國人纖加工絲產業五力分析-----------------------111
表目錄
表1．1 本研究之研究範圍與構面----------------------------4
表2．1 國內外學者對創新的定義----------------------------7
表2．2 Rothwell的五代創新模式----------------------------8
表2．3 透過創新產生的策略優勢---------------------------15
表2．4 達成較佳創新各功能的角色-------------------------16
表2．5 情境對創新管理的影響-----------------------------18
表2．6 技術參數與策略配合-------------------------------19
表2．7 聯盟的型式---------------------------------------24
表2．8 SUSs及核心能力-----------------------------------30
表2．9 五個主要技術動向---------------------------------34
表2．10 技術獲取策略、組織因素和技術特徵之間的關聯性-----35
表2．11 知識創造的三個管理模式比較表---------------------41
表2．12 美國大公司競爭者創新的有效學習方式---------------42
表2．13 透過聯盟學習的決定項-----------------------------43
表2．14 創新組織的構面-----------------------------------46
表2．15 Mintzberg''組織結構原型---------------------------47
表2．16 依公司規模大小的創新頻率與來源（法國1993／94）---61
表2．17大小公司實現創新策略任務上的不同作法比較表--------62
表2．18國內外學者創新相關研究----------------------------73
表3．1 研究樣本個案訪談家數-----------------------------86
表4．1 1998年台灣人纖加工絲設備／產能統計---------------98
表4．2 人纖加工絲開發過程------------------------------101
表4．3 我國人纖加工絲技術發展方向----------------------102
表4．4 假撚複合工程概要技術----------------------------103
表4．5 人纖加工絲供給方法------------------------------104
表4．6 人纖加工絲與天然纖維相較尚未達到之特性----------105
表4．7 新合纖產品開發理念別之主要技術------------------106
表4．8 東南亞主要國家之發展動勢------------------------107
表4．9 我國人纖加工絲產業之SWOT分析--------------------114
表6．1 本研究之命題彙總--------------------------------161
表6．2 台灣人纖加工絲產業發展動向----------------------164
表6．3 非傳統加工絲與傳統加工絲廠商技術與組織特性之差異165
表6．4 國內人纖加工絲業之因應策略----------------------167

參考文獻
原文部份
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