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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡國展
研究生(外文):Kau Chan Tsai
論文名稱:模糊多準則計劃評核術及其在高科技專案管理之應用
論文名稱(外文):Fuzzy Multicriteria PERT Model for Project Management of High-Tech Industry
指導教授:鄧振源鄧振源引用關係
指導教授(外文):Junn-Yuan Teng
學位類別:碩士
校院名稱:華梵大學
系所名稱:工業管理學系碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:專案管理層級分析法模糊計劃評核術模糊多準則計劃評核術多準則評估投資決策
外文關鍵詞:Project ManagementAnalytic Hierarchy ProcessFuzzy PERTFMCPERTMulticriteria EvaluationInvestment Decision making
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摘 要
過去模糊計劃評核術(FPERT)的探討,大都針對作業時間的隸屬函數,至於成本方面的論著並不常見。在PERT的研究過程中,大致可分為機率分配階段與可能性分配階段。本研究將多準則的觀念加入FPERT模式中,並建立模糊多準則計劃評核術(FMCPERT)模式,使專案管理的應用更具實用性。
本研究分別探討機率分配及可能性分配的作業時間,模式建立以形心排序作為路徑衝突判定與權宜取捨(Trade-off)之依據。模式功能乃源自多準則評估(MCE)方法與層級分析法(AHP)特徵值的應用,並提出準則坡度結合其他準則進行評估,突破傳統應用的範疇,使模糊模式更具活用性與實務性。
關鍵字:專案管理,層級分析法,模糊計劃評核術,模糊多準則計劃評核術,多準則評估,投資決策。
ABSTRACT
In the past, the greater part of studies in FPERT were for the job membership function of time, however, it doesn’t commonly read the treatise for the cost side. And the period of the research can be divided into probability distribution duration and possibility distribution duration. This article raises conception of MultiCriteria and puts in FPERT to set up an applied model, it’s called FMCPERT Model in this investigation. The purpose is to make the application of Fuzzy model more extensive and practical in the project management.
According to centoid ranking for path choice and Trade-off, this article studies the job time of probability distribution and possibility distribution. Function of this model is the applied eigen value of Multi Criteria and Analytic Hierarchy Process and developing the criteria slope for make up all criteria to evaluation that is never try in PERT. it makes Fuzzy Model more practical and useful.
Keywords:Project Management(PM), Analytic Hierarchy Process(AHP), Fuzzy PERT, FMCPERT, Multicriteria Evaluation, Investment Decision making.
目錄
誌謝I
摘要II
ABSTRACTIII
目錄IV
表目錄IV
圖目錄IV
第一章 緒論1
1.1研究動機1
1.2研究目的2
1.3研究內容3
1.4研究方法5
1.5研究架構6
1.6研究流程8
第二章 文獻回顧10
2.1傳統的專案排程法10
2.2作業完成的機率分配14
2.3作業完成的可能性分配22
2.4模糊數排序方法28
第三章 高科技產業之特性34
3.1高科技產品特性分析34
3.2高科技產業生產流程特性分析36
第四章 FMCPERT模式建立41
4.1 FMCPERT模式架構41
4.2 層級分析法45
4.3準則績效值隸屬函數之決定50
4.4 傳統PERT與FPERT模式內涵52
4.5 FMCPERT模式內涵57
4.6 解釋例說明63
第五章 個案研究70
5.1個案公司介紹70
5.2 個案產品介紹72
5.3 個案分析77
第六章 結論與建議95
6.1研究結論95
6.2建議事項96
參考文獻98
附錄一 準則權重值問卷計算過程102
附錄二 ES、LF、及FT資料分析結果104
簡歷108
表目錄
表3-1 高科技產品特性定義35
表4-1 語義變數尺度45
表4-2 解釋例時間問卷資料TDPs與準則問卷資料表64
表4-3 解釋例產品權重比WPs與準則權重比WCk64
表4-4 A專案TS資料分析結果65
表4-5 B專案TS資料分析結果65
表4-6 A、B專案各準則之準則坡度66
表4-7 A、B專案各準則之KTS67
表4-8 A、B專案各準則之KPTS(m) 68
表4-9 A專案整体績效值 Ps及GCPs值69
表4-10 B專案整体績效值 Ps及GCPs值69
表5-1 個案研究產品專案作業內容78
表5-2 四項產品作業所需時間模糊資料79
表5-3 四項產品成本模糊資料80
表5-4 四項產品技術難度模糊資料80
表5-5 四項產品原料品質模糊資料80
表5-6 準則成對比較81
表5-7 時間準則成對比較81
表5-8 成本準則成對比較81
表5-9 技術難度成對比較81
表5-10 原Q準則成對比較81
表5-11 準則權重81
表5-12 各準則下產品權重82
表5-13 決策產品綜合權重82
表5-14 P-V成本坡度83
表5-15 P-V技術坡度83
表5-16 P-V品質坡度83
表5-17 D-V成本坡度83
表5-18 D-V技術坡度83
表5-19 D-V品質坡度83
表5-20 P-D成本坡度84
表5-21 P-D技術坡度84
表5-22 P-D品質坡度84
表5-23 D-D成本坡度84
表5-24 D-D技術坡度84
表5-25 D-D品質坡度84
表5-26 P-V成本因子85
表5-27 P-V技術因子85
表5-28 P-V品質因子85
表5-29 D-V成本因子86
表5-30 D-V技術因子86
表5-31 D-V品質因子86
表5-32 P-D成本因子87
表5-33 P-D技術因子87
表5-34 P-D品質因子87
表5-35 D-D成本因子88
表5-36 D-D技術因子88
表5-37 D-D品質因子88
表5-38 P-V時間要徑資料89
表5-39 D-V時間要徑資料89
表5-40 P-D時間要徑資料89
表5-41 D-D時間要徑資料89
表5-42 P-V成本要徑資料90
表5-43 P-V技術要徑資料90
表5-44 P-V品質要徑資料90
表5-45 D-V成本要徑資料90
表5-46 D-V技術要徑資料91
表5-47 D-V品質要徑資料91
表5-48 P-D成本要徑資料91
表5-49 P-D技術要徑資料91
表5-50 P-D品質要徑資料91
表5-51 D-D成本要徑資料91
表5-52 D-D技術要徑資料92
表5-53 D-D品質要徑資料92
表5-54 各專案CPPsCk(m)資料結果92
表5-55 P-V專案整体績效值 Ps及GCPs值93
表5-56 D-V專案整体績效值 Ps及GCPs值93
表5-57 P-D專案整体績效值 Ps及GCPs值93
表5-58 D-D專案整体績效值 Ps及GCPs值94
圖目錄
圖1.1 FMCPERT研究架構圖7
圖1.2 研究流程圖9
圖2.1 箭頭網路類別12
圖2.2 半典爾他函數D3及半平均分配D2、D417
圖2.3 三角形分配19
圖2.4 複合波義松分配20
圖2.5 頂點法釋例說27
圖2.6 Bass 與Kwakernaak模糊排序解說圖29
圖2.7 Baldwin與Guild 模糊排序解說圖29
圖2.8 最大集模糊數排序解說圖30
圖2.9 最大集模糊排序距離原點遠近造成矛盾之處解圖31
圖2.10 最大集模糊數排序不滿足遞移性解說圖31
圖2.11 模糊數的形心之解說圖33
圖4.1 FMCPERT模式架構42
圖4.2 三層級結構表示圖46
圖4.3 梯形隸屬函數表示方式52
圖4.4 FMCPERT模式求解程序圖58
圖4.5 DRAM價格走勢分析例61
圖4.6 解釋例說專案A、B63
圖4.7 A、B專案之 Ps圖形69
圖5.1 個案研究產品專案流程圖78
圖5.2 層級結構表示圖79
圖5.3 各專案整体績效梯形模糊值之結果表示圖94
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