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研究生:任惠光
論文名稱:企業集團進入有線電視產業之競爭與併購策略規劃
指導教授:吳青松吳青松引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2000
畢業學年度:88
語文別:中文
中文關鍵詞:企業集團有線電視競爭策略併購策略策略規劃評價策略評價
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本論文係以個案研究的方式來闡明企業集團進入有線電視產業之競爭與併購策略規劃,其間太設集團滿足集團企業目標-創造股東價與增加股東報酬率,因而採行多角化外部成長的併購策略,迅速利用競爭性投資、營運與融資策略,取得市場地位,形成規模經濟與發揮集團資源綜效。
本研究主要結論如下:
一、 集團企業多角化成長策略應以集團綜效資源與核心能力為基礎。
二、 傳統企業集團進入新興產業的過程中,必須要有願景與行動力。
三、 企業集團應邀請菁英專家進行動態競爭性策略規劃,迅速取得規模經濟與學習經濟。
四、 企業集團透過應量化之策略評價(本研究重點),對投資併購、專業融資、股權交換、海外上市等策略過程,進行價值創造與價值管理,以期最大化股東報酬。
第一章 緒論 ...……….……….……….……………………… 1— 1
第一節 研究動機 …………….….….….….……… 1— 1
第二節 研究目的與研究問題 …………………...…. 1— 2
第三節 研究方法 ………………………………………………. 1— 2
第四節 論文架構 …………………………………… 1— 3
第二章 理論基礎與文獻探討 …………………………….……. 2— 1
第一節 『資源基礎與競爭優勢』相關理論 …………………… 2— 1
第二節 『企業成長與多角化』相關理論 ……………………. 2—13
第三節 『投資併購策略規劃』相關理論 …………………….. 2—28
第四節 『企業評價』相關理論 ………………………….……. 2—45
第五節 本研究之分析架構 ……………………………………… 2—67
第三章 有線電視的產業現況與發展趨勢 ……………………. 3— 1
第一節 有線電視的定義與特性 ……………………………… . 3— 1
第二節 美國與日本有線電視產業發展與市場概況 …………… 3— 5
第三節 台灣有線電視產業發展及市場現況 …………………… 3—15
第四節 大媒體時代的來臨 ……………………………………. 3—34
第五節 影響有線電視業未來發展及市場概況 ………………… 3—39
第四章 有線電視產業競爭策略分析 .…….…………………… 4— 1
第一節 開放型競爭模型分析 …….…….……………………… 4— 2
第二節 垂直整合模型分析 ……………………………………… 4— 9
第三節 從價值鏈觀點分析美國有線電視產業架構 …………… 4—15
第四節 台灣地區有線電視產業競爭策略─實務與生態 ……… 4—18
第五章 有線電視產業併購分析 ………………………………… 5— 1
第一節 美國有線電視系統併購分析 …………………………… 5— 1
第二節 台灣有線電視系統併購分析 …………………………… 5— 7
第三節 台灣與美國有線電視系統業併購市場比較 …………… 5—17
第六章 個案分析 ………………………………………………… 6— 1
第一節 P集團簡介 ……………………………………………… 6— 2
第二節 P集團進入有線電視產業之基本策略分析 …………… 6—12
第三節 P集團在有線電視事業群的整體目標與策略規劃分析… 6—27
第四節 P集團併購有線電視之企業評價分析 ………………… 6—50
第五節 P集團有線電視事業群之競爭優勢分析 ……………… 6—93
第七章 結論與建議……………………………………………… 7— 1
第一節 研究結論 ………………………………………………… 7— 1
第二節 後續性建議 ……………………………………………… 7— 2
第三節 研究限制 ………………………………………………… 7— 9
參考文獻
附件………………………………………………………………… 附— 1
附件一 公平交易法 ……………………………………………… 附— 1
附件二 公平交易法施行細則 …………………………………… 附—10
附件三 有線電視法 .…………………………………………… 附—17
附件四 有線電視法施行細則..…………………………………… 附—27
附件五 公平交易委員會訂定之公平法相關行為處理原則……… 附—33
中文碩士論文
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